Chiến Lược Dẫn Đầu Trong Kinh Doanh

Trường Kinh Doanh Bizpro

Phòng 302 C1, 36 Láng Hạ, Hà Nội

Giới Thiệu Khóa Học Chiến Lược Dẫn Đầu Trong Kinh Doanh

Khóa đào tạo “Chiến Lược Dẫn Đầu Trong Kinh Doanh” được thiết kế riêng cho lãnh đạo và các cấp quản lý của các Doanh nghiệp tại Việt Nam, giúp Doanh nghiệp đạt được vị trí dẫn đầu trong chiến lược kinh doanh dựa trên sự am hiểu môi trường kinh doanh, nhận định đúng xu hướng dịch chuyển của thị trường, biết được các quyết sách của đối thủ và thống nhất được sức mạnh chung của các bộ phận, các trưởng đầu ngành trong Doanh nghiệp mình.

Đối Tượng Tham Gia

- Lãnh đạo
- Quản lý của các Doanh nghiệp Việt Nam

Thời Lượng

1 tháng

Nội Dung Khóa Học Chiến Lược Dẫn Đầu Trong Kinh Doanh


- Giới thiệu tổng quan
+ Làm rõ trách nhiệm, công việc của từng phòng ban
+ Phòng Nghiên cứu và Phát triển
+ Phòng Quảng cáo, Bán hàng
+ Phòng Sản xuất, Kinh doanh
+ Phòng Tài chính - Kế toán
+ Phòng Nhân sự
+ Điều gì xảy ra khi các phòng ban không hiểu rõ cần liên kết điều gì với nhau khi đưa ra quyết định?
- Xây dựng tầm nhìn, chiến lược cho Công ty
+ Sứ mệnh của Công ty
+ Mục đích, mô hình kinh doanh của Công ty
+ Tầm nhìn và chiến thuật của Công ty
- Làm thế nào để xác định chính xác thị trường của Công ty
+ Thị trường chia làm bao nhiêu khúc?
+ Thị phần của Công ty ra sao tại mỗi khúc thị trường?
+ Sản phẩm, dịch vụ của Công ty đang nằm ở đâu
+ Khách hàng trong mỗi khúc thị trường mong muốn gì?
- Làm thế nào để sử dụng số liệu khi đưa ra quyết định về:
+ Nghiên cứu và Phát triển
+ Marketing
+ Sản xuất, dịch vụ
+ Tài chính
+ Dự báo và quyết định của mỗi bộ phận sẽ được chứng minh ngay sự ảnh hưởng đến các bộ phận khác trong Công ty.
+ Thực hành ra quyết định cho Công ty (2 năm)
- Chiến lược
+ Duy trì Sản phẩm đang có hay tung ra Sản phẩm mới.
+ Tăng mạnh chi phí quảng cáo, bán hàng ?
+ Tập trung vào lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường?
+ Duy trì sự có mặt tại các khúc thị trường?
+ Đầu tư cho nghiên cứu và phát triển?
+ Sử dụng vốn vay hay phát hành cổ phiếu?
- Nghiên cứu và Phát triển
+ Dự án hoàn thành vào thời điểm nào là tốt?
+ Ngân sách cho dự án có hợp lý không?
+ Sản phẩm của dự án liệu có tồn tại trên thị trường?
+ Định vị sản phẩm như thế nào?
- Marketing
+ Ngân sách cho quảng cáo bao nhiêu là đủ?
+ Ngân sách cho bán hàng bao nhiêu là đủ?
+ Đánh giá hiệu quả của các ngân sách Marketing
+ Khảo sát khách hàng về sản phẩm của Công ty
+ Xây dựng chiến lược giá cho mỗi dòng sản phẩm
- Dự báo bán hàng
+ Dự báo quá cao sẽ tồn kho nhiều, ảnh hưởng đến nguồn tiền!
+ Dự báo quá thấp, sẽ nhường bớt thị phần cho đối thủ!
+ Những yếu tố nào cần xem xét khi dự báo?
+ Cách dự báo bình quân
- Sản xuất
+ Năng lực sản xuất, khả năng cung cấp?
+ Đầu tư máy móc, dây chuyền?
+ Bố trí lao động, tổ chức phân ca, làm thêm giờ
+ Quỹ lương, thưởng, đào tạo?
- Ra quyết định cho Công ty năm đầu tiên
+ Đánh giá kết quả - hậu quả của các quyết định
+ Phân tích nguyên nhân của những quyết định sai
+ Phân tích toàn diện về Công ty mình và đối thủ cạnh tranh
- Tài chính
+ Phân tích thông tin từ “Bảng cân đối tài sản“
+ Bán ra / Mua vào cổ phiếu – trái phiếu
+ Công bố cổ tức
+ Thị trường vốn của Công ty
+ Sử dụng hiệu quả nợ ngắn/ dài hạn
+ Biện pháp xử lý khi thâm hụt ngân sách
- Làm sao để tránh vay khẩn cấp?
+ Lưu chuyển tiền mặt thích hợp là gì? Bao nhiêu là thích hợp?
+ Truy tìm nguyên nhân và phương pháp khắc phục.
+ Cách phòng tránh vay khẩn cấp
- Chỉ số đánh giá, quản lý về tài chính
+ Lợi nhuận trên doanh thu
+ Lợi nhuận trên tài sản
+ Đòn bẩy tài chính
+ Giá cổ phiếu
+ Lợi tức cổ phiếu – “Giá trị của Công ty”
+ Số lượng cổ phiếu, bao nhiêu là đủ?
+ Lợi tức cổ phiếu
+ Dòng tiền mặt
+ Báo cáo thu nhập
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
+ Chiến lược của họ
+ Cơ hội và thách thức của họ
+ Dự án và dự báo của họ
+Chỉ số tài chính mà họ đang quan tâm
- Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh
+ Năng lực thiết yếu cần quan tâm trong giai đoạn trước mắt?
+ Thời gian cần thiết để hoàn thiện năng lực thiết yếu?
+ Làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh?
- Ra quyết định cho Công ty năm thứ 2
+ Đánh giá kết quả - hậu quả của các quyết định
+ Phân tích nguyên nhân của những quyết định sai.
+ Phân tích toàn diện về Công ty mình và đối thủ cạnh tranh.

Trường Kinh Doanh Bizpro
Phòng 302 C1, 36 Láng Hạ, Hà Nội
Người liên hệ: Trường Kinh Doanh Bizpro
Điện thoại: (84)462853863
Website: http://www.bizpro.edu.vn/ - Email: doanhnhanviet@bizpro.edu.vn
Trường Kinh Doanh Bizpro tuy thuộc thế hệ các trường Đào tạo Doanh nhân ra đời sau nhưng với phương châm “Uy tín - Chất lượng - Sáng tạo” được đặt lên hàng đầu và thực hiện một cách nghiêm ngặt, tiêu chí đào tạo mà Trường Kinh Doanh Bizpro đặt ra là chuyên sâu về kiến thức, chuyên nghiệp về kĩ năng, hướng về giải quyết các vấn đề thực tế và có tính ứng dụng cao. Trường Kinh Doanh Bizpro phát triển ngày càng mạnh mẽ bởi người lãnh đạo của Trường luôn tâm đắc với câu nói bất hủ của Doanh nhân nổi tiếng: Bill Gates - Ông chủ của tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới Microsoft – Trở thành tỉ phú ở tuổi 31 và trở thành người giàu nhất nước Mỹ khi chưa bước vào tuổi 40: “Thường thì bạn sẽ không thể trở thành CEO nếu chỉ mới tốt nghiệp trung học. Nhưng khi bạn đã trở thành một CEO thì không còn ai để ý là bạn mới chỉ có tốt nghiệp trung học nữa”. Lúc này điều quan trọng không phải là bằng cấp mà chính là năng lực của bạn. Đây cũng là kim chỉ nam trong mọi đường lối và tiêu chí đào tạo của Trường Kinh Doanh Bizpro.
Đồng bộ tài khoản