Nghề Nhân Sự Nâng Cao

Công ty CP Nhân Lực BCC

Phòng 702, Lầu7, Tòa nhà Citilight, 45 Võ Thị Sáu, phường Đa Kao, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

Giới Thiệu Khóa Học Nghề Nhân Sự Nâng Cao

Chương trình Nghề Nhân Sự Nâng Cao được thiết kế giảng dạy để cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm thực hành và tư duy hệ thống trong công tác quản trị nhân sự theo hướng hiện đại và hội nhập. Học viên có đủ chuyên môn sâu để tư vấn, tham mưu cho Ban Giám Đốc các lãnh vực liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp.

Đối Tượng Tham Gia

Chương trình Trưởng Phòng nhân sự được thiết kế nhằm giúp: Nhân viên Nhân sự nhiều năm kinh nghiệm; Chuyên viên Nhân sự; Trưởng/Phó phòng nhân sự

Thời Lượng

19 buổi Tối 3-5

Nội Dung Khóa Học Nghề Nhân Sự Nâng Cao



1. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực

 
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
Mục đích đánh giá hoạt động QTNNL
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Chọn các chỉ tiêu và lập cơ sở dữ liệu
Phân tích các chỉ tiêu và lập báo cáo đánh giá
Tính được các chỉ tiêu thường dùng trong đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Thiết kế báo cáo, phân tích các chỉ tiêu và đánh giá hoạt động QTNNL.

2. Xây dựng cơ cấu tổ chức

Mô hình xây dựng cơ cấu tổ chức
Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, chiến lược và xác định các chức năng của tổ chức
Lựa chọn mô hình và thiết kế cơ cấu tổ chức công ty
Xác định nhiệm vụ các phòng ban và các vị trí công việc
Thiết lập cơ cấu tổ chức các phòng ban
Phân công trách nhiệm cho các vị trí công việc
Xây dựng bản mô tả công việc
Chọn lựa mô hình tổ chức và đề xuất được cơ cấu tổ chức phù hợp với từng giai đoạn chiến lược của công ty.
Xây dựng được các trách nhiệm cho từng vị trí công việc.

3. Đánh giá năng lực

Khái niệm về năng lực
Mô hình xây dựng năng lực
Các bước và cách thức xây dựng bộ năng lực
Xây dựng các mức độ và tiêu chuẩn năng lực
Định chuẩn năng lực vị trí công việc
Đánh giá năng lực
Phỏng vấn đánh giá năng lực
Xây dựng được tiêu chuẩn năng lực và định chuẩn năng lực cho vị trí công việc
Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào:

4. Xây dựng KPIs và đánh giá kết quả công việc

Xác định mục tiêu công ty, phòng ban
Thiết lập mục tiêu công việc cá nhân
Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs)
Xây dựng thang điểm đánh giá KQCV
Giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu
Đánh giá kết quả công việc nhân viên
Lập và kiểm tra được mục tiêu, các chỉ số KPIs của phòng ban và cá nhân theo mục tiêu của công ty.
Thiết kế các biểu mẫu, tổ chức và tham gia xây dựng mục tiêu, KPIs và đánh giá kết quả công việc.

5. Xây dựng & áp dụng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi

Khái niệm về hệ thống lương 3Ps
Xây dựng hệ thống đánh giá công việc
Xây dựng thang bậc lương theo chức danh công việc (Pay for Position)
Định bậc lương theo năng lực (Pay for Person)
Xây dựng chính sách thưởng kết quả công việc (Pay for Performance)
Xây dựng chính sách phúc lợi bổ sung
Liên kết hệ thống tiền lương với mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
Xây dựng được thang bậc lương công bằng trong nội bộ và cạnh tranh với thị trường lao động.
Định được mức lương tương xứng với năng lực
Xây dựng và vận hành được chính sách thưởng theo kết quả công việc
Xây dựng được cơ cấu lương, thưởng và phúc lợi phù hợp với mục tiêu quản trị nguồn nhân lực

Ưu Đãi Chung

Giảm 5% học phí cho: học viên đóng đủ học phí trước khai giảng ít nhất 4 ngày.
Giảm 7% học phí cho: học viên cũ hoặc học viên đóng học phí theo nhóm (2-4 người) trước khai giảng ít nhất 4 ngày.
Giảm 10% học phí cho: học viên đóng học phí theo nhóm (5 người trở lên) trước khai giảng ít nhất 4 ngày.

Công ty CP Nhân Lực BCC
Phòng 702, Lầu7, Tòa nhà Citilight, 45 Võ Thị Sáu, phường Đa Kao, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
Người liên hệ: Nguyễn Đình Long
Điện thoại: (848) 3820 4155 ext 18; HP: 0917 448 068
Website: http://www.bcc.com.vn - Email: dinhlong@bcc.edu.vn

Thành lập vào năm 2001 BCC hiện nay trở thành một trong những nhà cung cấp lớn tại Việt Nam về giải pháp đào tạo kỹ năng chuyên ngành nhân sự và quản lý, tư vấn xây dựng và phát triển hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp. Cho đến nay BCC đã triển khai các khóa đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp cho hơn 150 công ty và tổ chức các khóa đào tạo cho hơn 4.500 nhà quản lý và chuyên viên nhân sự với lĩnh vực hoạt động chính: - Đào tạo kỹ năng chuyên ngành nhân sự và quản lý. - Tư vấn xây dựng và phát triển hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp. Với sứ mạng và tôn chỉ của mình, BCC xây dựng và phát triển một nghề đang được xã hội quan tâm nhằm phục vụ cho nhu cầu bức thiết trong việc phát triển nguồn nhân lực của khách hàng nói riêng và của xã hội nói chung. Thường xuyên lắng nghe ý kiến phản hồi của doanh nghiệp, học viên và chuyên gia qua đó cải tiến, nâng cấp để các chương trình đào tạo luôn theo kịp hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp là trách nhiệm và cam kết của BCC.

Đồng bộ tài khoản