Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn Quốc Tế PMI

Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT

126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh

Giới Thiệu Khóa Học PMF

Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn Quốc Tế PMI là chương trình đào tạo theo chuẩn PMI, nội dung chương trình được biên soạn theo chuẩn PMBOK 5 - là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên. Thông qua khóa học, học viên sẽ được cung cấp những qui trình và công cụ để quản lý dự án một cách chuyên nghiệp.

Đối Tượng Tham Gia

Khóa học dành cho các giám đốc dự án, trưởng phòng dự án, các thành viên trong dự án và tất cả những ai muốn trở thành nhà quản lý dự án chuyên nghiệp.

Thời Lượng

12 buổi

Nội Dung Khóa Học PMF


1. Giới thiệu,  những khái niệm cơ bản và  các quy trình trong quản lý dự án
 
  • Những người liên quan dự án
  • Quản lý những người liên quan đến dự án
  • Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
  • Các ràng buộc dự án
  • Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
  • Định nghĩa dự án
  • Định nghĩa quản lý dự án
  • Định nghĩa danh mục dự án
  • Văn phòng quản lý dự án
  • Vòng đời sản phẩm
  • Vòng đời dự án
  • Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
  • Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Tương tác giữa các quy trình
  • Liên hệ giữa các quy trình
2. Quản lý tích hợp
 
  • Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
  • Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  • Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
  • Kiểm soát công việc dự án
  • Kiểm soát thay đổi
  • Kết thúc dự án/giai đoạn dự án
3. Người liên quan
 
  • Nhận diện người liên quan
  • Kế hoạch quản lý người liên quan
  • Quản lý sự tham gia người liên quan
  • Kiểm soát việc quản lý người liên quan
4. Quản lý yêu cầu
 
  • Lập kế hoạch quản lý công việc
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi dự án
  • Phân chia nhỏ các công việc
  • Đánh giá công việc
  • Kiểm soát phạm vi dự án
5. Quản lý thời gian
 
  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định các công việc
  • Lập thứ tự công việc
  • Ước đoán tài nguyên cho công việc
  • Ước đoán thời gian cho công việc
  • Lập tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ
6. Quản lý chi phí
 
  • Lập kế hoạch quản lý chi phí
  • Ước đoán chi phí
  • Xác định ngân sách
  • Kiểm soát chi phí
7. Quản lý chất lượng
 
  • Lập kế hoạch chất lượng
  • Thực hiện đảm bảo chất lượng
  • Thực hiện kiểm soát chất lượng
8. Quản lý nguồn nhân lực
 
  • Kế hoạch nguồn nhân lực
  • Yêu cầu nguồn nhân lực
  • Phát triển nhóm dự án
  • Quản lý nhóm dự án
9. Quản lý truyền thông
 
  • Lập kế hoạch truyền thông
  • Quản lý truyền thông
  • Kiểm soát truyền thông
10. Quản lý rủi ro
 
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Kiểm soát rủi ro
11. Quản lý thầu
 
  • Kế hoạch thầu
  • Triển khai thầu
  • Quản lý thầu
  • Kết thúc thầu 

Ưu Đãi Chung

Ưu đãi 5% học phí khi đăng ký trước ngày khai giảng 1 tuần

Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh
Người liên hệ: Thu Huyền
Điện thoại: 0988 54 00 11
Website: http://fmit.vn/ - Email: thuhuyen@fmit.vn

Viện FMIT

  • Tên đầy đủ: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
  • Năm thành lập: 2005.
  • Đối tác đào tạo của hơn 2.500 doanh nghiệp, 2/3 là các tập đoàn lớn, đa quốc gia.
  • Gần 10.000 học viên tin tưởng chọn FMIT.
  • Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN năm 2012.
  • Thương hiệu uy tín năm 2014.
  • Thương hiệu nổi tiếng trong hội nhập kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương

Giá trị: FMIT theo đuổi mục tiêu

  • Chất lượng đào tạo theo các chuẩn mực toàn cầu
  • Thực tế, ứng dụng vào quản lý công việc
  • Đổi mới, sáng tạo của tổ chức
  • Cộng tác, nhiệt huyết, công bằng và trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức
Vì sao chọn fmit?
 
  • Đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, không dựa vào kinh nghiệm của cá nhân.
  • Chương trình nằm trong hệ thống bản quyền của đối tác quốc tế, tuân theo chuẩn mực đào tạo của đối tác.
  • Phương pháp tập trung vào xây dựng và cải tiến hệ thống hiện tại của doanh nghiệp, giúp giải quyết các vấn đề tồn tại của doanh nghiệp.
  • Sử dụng những quy trình, công cụ thực tế để phân tích tình huống thực của doanh nghiệp, từ đó học tập và cải tiến ngay trên hệ thống của tổ chức.
  • Chứng chỉ thuộc hệ thống giá trị của đối tác quốc tế trên phạm vi toàn cầu.

 


ERROR:connection to 10.20.1.98:9312 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đồng bộ tài khoản