Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh

Giới Thiệu Khóa Học Quản Trị Rủi Ro

Chương trình Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh được thiết kế dành riêng cho các lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giúp xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp, chỉ ra cách thức quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép để đảm bảo đạt được mục tiêu và kế hoạch doanh nghiệp đã đặt ra.

Đối Tượng Tham Gia

- Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành
- CFO, Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó các phòng ban chức năng
- Các cán bộ quản lý cấp trung, Cán bộ phụ trách quản trị rủi ro

Thời Lượng

Theo quy định của khóa học Quản Trị Rủi Ro

Nội Dung Khóa Học Quản Trị Rủi Ro

- Phần I. Giới thiệu tổng quan
+ Mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro
+ Một số thuật ngữ cơ bản: rủi ro (“RR”), quản trị rủi ro (“QTRR”), KPI, KBI
+ Những cách phân loại rủi ro phổ biến: phân loại theo Nhân tố vĩ mô – Nhân tố vi mô, phân loại theo Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong, phân loại theo nhóm Tài chính – Hoạt động – Chiến lược – Nguy hiểm
+ Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh
+ Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị rủi ro: Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp; Nhận thức của nhà quản trị; Sự phát triển thị trường các sản phẩm phái sinh
- Phần II. Tổ chức hoạt động Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
+ Nhận diện các rủi ro thường gặp trong hoạt động của Doanh nghiệp
+ Chính sách quản trị rủi ro: Sự cần thiết và ý nghĩa; Các nội dung chủ yếu của chính sách quản trị rủi ro; Vai trò và trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp trong quản trị rủi ro; Phổ biến, giáo dục và giám sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách quản trị rủi ro…
+ Xác định mô hình tổ chức và chuẩn bị, phân bổ các nguồn lực triển khai hoạt động quản trị rủi ro. Yếu tố Con người trong kiểm soát rủi ro. Những người chịu trách nhiệm về quản trị RR
+ Các phương thức phổ biến xác định rủi ro
+ Tổng quan quá trình quản trị rủi ro
+ Qui trình đánh giá, xếp hạng rủi ro theo thứ tự ưu tiên cần ứng phó (theo khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng).
+ Qui trình và những điểm cần lưu ý khi tổ chức “Hội thảo đánh giá rủi ro” (Risk Assement Workshop).
+ Xây dựng phương án ứng phó, ngăn ngừa rủi ro cần ưu tiên
+ Giám sát, đánh giá và tiếp tục hoàn thiện quá trình triển khai hoạt động quản trị rủi ro.
+ Các sản phẩm phái sinh: Hợp đồng kỳ hạn (forwards), Hợp đồng giao sau (future), Hợp đồng quyền chọn (options) và Hợp đồng hoán đổi (swaps).
- Phần III. Thực hành Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
+ Nhận diện những rủi ro chung cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh lạm phát cao
+ Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro Tài chính
+ Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro hoạt động
+ Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro chiến lược
+ Một số điểm quan trọng cần lưu ý

Kiểm soát rủi ro, Khóa học Quản lý rủi ro, Đào tạo Quản lý rủi ro, Quản trị rủi ro, Hoạch định rủi ro kinh doanh, Khóa học Quản trị rủi ro