TRAIN THE TRAINING MANAGER

Giới Thiệu Khóa Học LẬP KẾ HOẠCH VÀ CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ SAU ĐÀO TẠO

BẠN CÓ TỪNG "NÉM TIỀN QUA CỬA SỔ"

Đào tạo và phát triển là hoạt động mang tính phát triển ổn định và bền vững, nhưng có nhiều doanh nghiệp lúng túng không biết làm thế nào để đào tạo doanh nghiệp trở nên hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp đã “ném tiền qua cửa sổ” vì cử nhân viên đi học về, tưởng thay đổi được gì sau khi học, ai dè nhân viên làm vẫn như cũ, “Mình đầu tư đào tạo hết hơi, đến lúc “đủ lông đủ cánh” là nhân viên bỏ mình ra đi”

=> Liệu doanh nghiệp đã nghĩ đến các giải pháp khác trước khi quyết định đào tạo hay chưa?
=> Doanh nghiệp đã đào tạo đúng người, đúng lúc, và đúng kỹ năng?
=> Doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn kế hoạch ứng dụng cụ thể và trao đổi với nhân viên trước khi cử đi học?
=> Bạn có chắc rằng mình đã biết cách lên chiến lược, kế hoạch và tổ chức thực hiện đào tạo tại doanh nghiệp hiệu quả và không để rơi vào tình trạng nhân viên đi học nhưng đâu lại vào đấy?.

Mỗi khóa học được tổ chức với nhiều nguồn lực bỏ ra nhưng kết quả thu được gì nếu khóa học đó không mang lại kết quả thì uy tín của người tổ chức, thời gian của học viên lãng phí và chi phí trả lương cho người học…vì tất cả điều này bạn cần tìm giải pháp đúng về đào tạo tại doanh nghiệp trước khi thực hiện.

KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ

• Làm thế nào để xây dựng hệ thống đào tạo trong doanh nghiệp một cách bài bản, chuyên nghiệp?
• Làm thế nào để xây dựng một Kế hoạch Đào tạo phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, và đặc biệt là đúng với những định hướng mới?
• Làm thế nào để đảm bảo kế hoạch đào tạo được triển khai đúng thời điểm và đạt mục tiêu? 
• Làm thế nào để nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và phối hợp hiệu quả với các trưởng bộ phận?
• Làm thế nào để xem xét, đánh giá và đo lường hiệu quả sau đào tạo?

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

1. Hiểu rõ TƯ DUY đúng về Đào tạo trong Doanh Nghiệp
2. Biết vai trò, các năng lực cần thiết và tiêu chí đánh giá dành cho chuyên viên và trưởng bộ phận phụ trách đào tạo và phát triển
3. Xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp (Developing Training Need Analysis – TNA) một cách bài bản, chuyên nghiệp
4. Biết cách thiết kế chương trình đào tạo theo chuẩn quốc tế (Developing Training Program)
5. Hiểu rõ và xây dựng môi trường học tập trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn “lấy học viên làm trung tâm”
6. Biết cách thiết lập mối quan hệ và gắn kết sự tham gia của các bộ phận trong dự án đào tạo và phát triển
7. Biết các phương pháp tối ưu hóa hiệu quả đào tạo vào thực tế công việc
8. Biết cách đo lường hiệu quả đào tạo theo 04 cấp độ
9. Thực hành cách đo lường hiệu quả đào tạo cấp độ 1,2,3 và vận dụng cụ thể trong doanh nghiệp
10. Áp dụng hiệu quả các giai đoạn tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp: TRƯỚC – TRONG – SAU (Pre – In – Post Training)
11. Đánh giá, tuyển chọn nhà đào tạo, đối tác đào tạo và phương pháp thương thảo đạt kết quả cao.

Đối Tượng Tham Gia

Giám đốc/ Trưởng bộ phận nhân sự; Giám đốc/ Trưởng phòng đào tạo; Các chuyên viên mong muốn trở thành phụ trách đào tạo; Những ai phụ trách đào tạo trong doanh nghiệp.

Thời Lượng

2 ngày

Nội Dung Khóa Học LẬP KẾ HOẠCH VÀ CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ SAU ĐÀO TẠO

1. Giới thiệu về đào tạo và phát triển nhân viên
2. Phân tích nhu cầu đào tạo
3. Thiết kế chương trình & thực hiện đào tạo
4. Đánh giá hiệu quả đào tạo
5. Quản lý kết quả thực hiện công việc

Ưu Đãi Chung

- Ưu đãi 5% khi đăng ký 1 học viên và hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
- Ưu đãi 10% khi đăng ký từ 3 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
- Ưu đãi 15% khi đăng ký từ 5 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
Liên hệ đăng ký: Hotline: 1800 6981

Leadership Foundation, Đào tạo lãnh đạo, Khóa học phát triển năng lực quản lý, Phát triển năng lực lãnh đạo