Coaching Skills for Managers

Giới Thiệu Khóa Học KỸ NĂNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN

COACHING – HUẤN LUYỆN được đánh giá là một Công cụ đắc lực để phát triển nhân tài và tối ưu tiềm lực tổ chức. Nghiên cứu toàn cầu của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) năm 2016 cho thấy: có 54% Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình.

KHÓA HỌC COACHING SKILLS SẼ GIẢI QUYẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ CÁC VẤN ĐỀ:

Các công ty hàng đầu thế giới cũng cho rằng: “Bạn không có kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách sẽ khiến cho nhân viên giảm động lực và năng lực nhân viên không cải thiện khiến cho Bạn’’:

• Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
• ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
• Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
• Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
• Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.
• Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
• THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.

Tại Việt Nam, theo khảo sát thì có ‘’75% nhân viên nghỉ việc vì cấp trên trực tiếp…’’. Thiếu kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách là nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tăng lên.

Sự thật là có đến 90% Quản lý, Giám sát chưa tham dự khóa học ‘’Coaching Skills – Huấn luyện nhân viên’’ điều này dẫn đến thu nhập đội ngũ Quản lý của Việt Nam chênh lệch, mất cơ hội thăng tiến và thu nhập thấp hơn nhiều so với người nước ngoài.

KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HỌC ĐƯỢC:

Sau khi hoàn thành khóa học Coaching Skills, bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc trở thành người quản lý và lãnh đạo hiệu quả và có được 9 bí quyết sau đây để giúp đội ngũ bạn trở nên mạnh mẽ hơn:

1. Hiểu rõ khai niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện;
2. Nắm rõ 9 lý do đủ lớn để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên;
3. Hiểu rõ 5 tác động tích cực đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên;
4. Vận dụng mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến;
5. Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên – ABCD do nhiều tập đoàn lớn áp dụng;
6. Am hiểu được đối tượng cần huấn luyện trong nhóm và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên;
7. Vận dụng với 3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – Field Coaching và GROW Coaching;
8. Nắm rõ nguyên tắc phản hồi – FAST
9. Rèn luyện được 5 kỹ năng huấn luyện mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần làm việc hàng ngày với nhân viên.

CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO

Trainer Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.
Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com).

Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam.

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/

Đối Tượng Tham Gia

Khóa học dành cho các Doanh nghiệp cũng như Cá nhân ở các vị trí: Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Quản Lý Cấp Cao; Trưởng phòng, Trưởng nhóm, Giám Sát Nhân viên và những cá nhân mong muốn tìm kiếm cơ hội thăng tiến trong công việc ở các vị trí Quản lý, Điều hành

Thời Lượng

Giờ Học:
- Sáng: 8:30 – 12h00
- Chiều: 13:30 – 17:00

Nội Dung Khóa Học KỸ NĂNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN

PHẦN 1 – TẦM QUAN TRONG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG COACHING

• Khái niệm hoạt động Giảng dạy và Huấn luyện? Hai hoạt động này giống nhau hoặc khác nhau như thế nào?
• Tầm quan trọng của coaching trong tổ chức/ đội nhóm của bạn?
• Lợi ích của việc coaching? Coaching giúp gì cho cá nhân người quản lý, tổ chức của bạn và nhân viên?
• Ai làm nhiệm vụ coaching và coaching cho ai trong tổ chức của bạn? Phương pháp coaching cho từng cá nhân trong nhóm là gì?
• Những thách thức trong quá trình coaching?
• Coaching tác động đến kết quả doanh thu và tốc độ phát triển của tổ chức bạn?
• 5 nguyên tắc “COACH” được thực hiện trong quá trình Coaching?

PHẦN 2 – PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CHO “COACH”

•  4 yêu cầu và 4 giai đoạn A-B-C-D trong Coaching
•  8 kỹ năng quan trọng để coaching thành công
•  Kỹ năng thiết lập mục tiêu và lên kế hoạch huấn luyện nhân viên
•  Kỹ năng xây dựng môi trường và bầu không khi trong quá trình huấn luyện
•  Xây dựng văn hóa COACH cho đội nhóm bạn.
•  Phong cách kèm cặp của bạn là gì?
•  Mức độ tiếp thu và cách tiếp cận huấn luyện nhân viên linh hoạt.

PHẦN 3- MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN HỮU DỤNG VÀ HIỆN ĐẠI

•  Tiến trình huấn luyện nhân viên trong công việc?
•  Mô hình GROW trong phát triển năng lực cá nhân nhân viên
•  Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới
•  Vận dụng 8 kỹ năng huấn luyện trong GROW Coaching Model
•  Phương pháp đặt câu hỏi trong huấn luyện nhân viên
•  Thực hành cặp ba (diễn vai)

PHẦN 4- PHẢN HỒI HIỆU QUẢ

•  Công thức phản hồi 1-3-1
•  Công thức phản hồi SOW
•  Công thức phản hồi SOWAW
•  Mô hình phản hồi EECC & Hamberger
•  Thực hành

PHẦN 5- THỰC HÀNH THEO TÌNH HUỐNG VÀ PHẢN HỒI CẶP

Ưu Đãi Chung

- Ưu đãi 5% khi đăng ký 1 học viên và hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
- Ưu đãi 10% khi đăng ký từ 3 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
- Ưu đãi 15% khi đăng ký từ 5 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra
Liên hệ đăng ký: Hotline: 1800 6981

Nghệ thuật huấn luyện, Nghệ thuật training, Quản lý nhân viên, Coaching Skills For Managers