Coaching - Phát Triển Tiềm Năng Nhân Viên

Giới Thiệu Khóa Học

Bạn là quản lý và bạn đang:

• Luôn than phiền vì nhân viên của mình không đủ trình độ, khả năng để hoàn thành công việc?
• Mệt mỏi vì phải NGHĨ GIÚP thậm chí LÀM GIÚP công việc của cấp dưới?
• Lo lắng vì đội ngũ ngày càng rời rạc, thiếu lửa, thiếu tự tin?
• Đau đầu vì doanh số giảm nhưng vẫn không có một giải pháp đột phá?

Có một sự thật là hầu hết những nhà quản lý hiện nay đang đánh cắp quyền được NÓI, được NGHĨ, được LÀM của nhân viên vì không tin tưởng khả năng của họ. Điều này sẽ dẫn tới hậu quả là, họ có nhiều nhân viên hơn nhưng công việc vẫn đình trệ, doanh thu sa sút, tinh thần đội nhóm luôn trong trạng thái mệt mỏi. Tất cả những nhà quản lý hiện nay đều cho rằng chỉ cần đào tạo, training là đã có thể giúp nhân viên trở thành những sao sáng trong tổ chức.

Điều đó ĐÚNG nhưng chưa ĐỦ. Bởi vì, một người sẽ không thể nào phát huy hết tiềm năng nếu không được hướng dẫn, huấn luyện (Coaching) đúng lúc và thường xuyên.

COACHING CHÍNH LÀ NHIỆM VỤ QUAN TRỌNG CỦA BẠN?

     Khoá học Coaching - Phát Triển Tiềm Năng Nhân Viên (Coaching Skill Programme) là chương trình đào tạo kỹ năng Coaching cho nhà quản lý, giúp gia tăng hiệu quả & khả năng học tập của nhân viên thông qua sự tin tưởng và ham muốn khám phá tiềm năng của nhân viên.

     Chương trình được thiết kế và giảng dạy từ chuyên gia Coaching hàng đầu Châu Á, sẽ giúp bạn đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Đối Tượng Tham Gia

- Nhân sự Quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, quản lý có từ 5 – 8 nhân viên trở lên).
- Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai.
- Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng Coaching để áp dụng vào cuộc sống và sự nghiệp.

Thời Lượng

Tổng thời lượng: 2 ngày (16 giờ)
Sáng: Từ 8h – 11h30; Chiều: Từ 13h30 – 17h30.

Nội Dung Khóa Học

 PHẦN 1 - TẦM QUAN TRỌNG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG COACHING

1.  Khái niệm Coaching? Sự khác nhau giữa Coaching – Training, Coaching - Mentor như thế nào?
2. Tầm quan trọng của Coaching trong tổ chức/ đội nhóm của bạn?
3. Lợi ích của việc Coaching? Coaching giúp gì cho cá nhân người quản lý, nhân viên và doanh nghiệp của bạn?
4. Coaching tác động đến kết quả doanh thu và tốc độ phát triển của con người và tổ chức ra sao?
5. Ai làm nhiệm vụ Coaching và Coaching cho ai trong doanh nghiệp của bạn? Phương pháp Coaching cho từng cá nhân trong nhóm là gì?

PHẦN 2 - PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC COACHING

1. Thấu hiểu bản thân thông qua công cụ kiểm tra trí tuệ cảm xúc EQ.
2. Thấu hiểu các kiểu hành vi và tính cách của người được Coaching thông qua DISC Profile.
3. Sở hữu những kỹ năng cần thiết để Coaching thành công.
4. Khám phá năng lực và kỹ năng làm việc của người được Coaching.
5. Phong cách Coach của bạn là gì?
6. 5 nguyên tắc “C.O.A.C.H” giúp khai phá và phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên.

PHẦN 3 - MÔ HÌNH COACHING ĐẶC BIỆT VÀ HỮU DỤNG

1. Khám phá quá trình Coaching nhân viên hiệu quả.
2. Mô hình G.R.O.W.T.H giúp người quản lý có bức tranh tổng thể và giải pháp để phát triển năng lực nhân viên.
3. Mô hình Insights4Results giúp đánh giá và đưa ra giải pháp thúc đẩy nhân viên trong từng giai đoạn.
4. Khám phá và phân tích 12 yếu tố tạo niềm tin trong một mối quan hệ để Coaching thành công.
5. Xây dựng kỹ năng lắng nghe - đặt câu hỏi trong huấn luyện nhân viên.
6. Trải nghiệm đóng vai cặp 4, xử lý, phân tích những tình huống khó và thước đo đánh giá kỹ năng Coach của học viên.

PHẦN 4- HỖ TRỢ VÀ KẾT NỐI CÙNG CHUYÊN GIA COACH VÀ CỘNG ĐỒNG HỌC VIÊN

1. Tham gia vào cộng đồng những nhà quản lý của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
2. Kết nối và tư vấn trực tiếp với giảng viên sau khoá học.