Thực Hành Tốt 5S Để Cắt Giảm Chi Phí Và Tăng Năng Suất

CTy TNHH Tư vấn Giải pháp QL Năng suất Chất Lượng - P&Q Solutions

P902 tòa nhà 45 Nguyễn Sơn, Bồ Đề, Quận Long Biên, Hà Nội

Giới Thiệu Khóa Học Thực Hành Tốt 5S Để Cắt Giảm Chi Phí Và Tăng Năng Suất

Chương trình 5S - lấy mục tiêu phát hiện, loại bỏ các lãng phí và bất thường về an toàn, chất lượng và chi phí thông qua việc thiết lập một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng - từ lâu đã là một giải pháp nền tảng trong mọi mô hình quản lý năng suất, chất lượng.

Đối Tượng Tham Gia

Nhân viên quản lý, thành viên nhóm dự án 5S

Thời Lượng

1 Ngày

Nội Dung Khóa Học Thực Hành Tốt 5S Để Cắt Giảm Chi Phí Và Tăng Năng Suất


- Phần 1: 5S và bài toán cắt giảm chi phí, tăng năng suất trong doanh nghiệp
+ Một số vấn đề thường gặp trong doanh nghiệp và nhu cầu cải tiến hiện trường
+ Khái niệm 5S và các nguyên tắc
+ Henry Ford và chương trình "Cando" của Ford
+ 5S trong Tiếng Nhật và nội hàm của 5S
+ Mục đích triển khai 5S và ý nghĩa với việc cắt giảm chi phí, tăng năng suất trong doanh nghiệp
- Phần 2: Phân loại – Cơ hội phân tích và hiểu đặc điểm của quá trình
+ Thẻ đỏ và trực quan hóa việc nhận biết nhu cầu sử dụng làm cơ sở cho việc loại bỏ các vật dụng không cần thiết: khái niệm, phương pháp và các bước thực hiện
- Phần 3: Sắp xếp – Tối ưu hóa sắp xếp hiện trường theo nhu cầu sử dụng
+ Sắp xếp: khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng, phương pháp và các bước thược hiện
+ Điểm sử dụng: Khái niệm và thực hành
+ Nguyên tắc 3F trong sắp xếp
- Phần 4: Lau chùi, vệ sinh – Không chỉ là sạch sẽ
+ Lau chùi, vệ sinh: khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng, phương pháp và các bước thược hiện
+ Lau chùi, vệ sinh và kiểm tra/ kiểm soát bất thường
+ Một số điểm chú ý khi thực hiện việc lau chùi, vệ sinh
- Phần 5: Tiêu chuẩn hoá – Xác nhận thành quả và cơ sở cho duy trì, cải tiến
+ Tiêu chuẩn hóa: khái niệm, tầm quan trọng và ý nghĩa, phương pháp và công cụ thực hiện
- Phần 6: Duy trì 5S – Bài toán ý thức và xây dựng môi trường tích cực
+ Duy trì: Khái niệm, tầm quan trọng và thách thức, phương pháp và "Mẹo" thực hiện
+ Trò chơi 5S với các con số
+ Ma trận kỹ năng: Khái niệm và mục đích sử dụng, hướng dẫn sử dụng
+ Bắt đầu với đào tạo chéo
+ Các rào cản
- Phần 7: Lộ trình triển khai 5S và quá trình quản lý thay đổi
+ Các yếu tố cần thiết cho thành công của một chương trình 5S
+ Kế hoạch điển hình các bước triển khai chương trình 5S
+ "Nên" và "Không nên" trong triển khai chương trình 5S
- Phần 8: Trao đổi kinh nghiệm
+ Video minh họa hoạt động triển khai 5S
+ Trao đổi, giải đáp

CTy TNHH Tư vấn Giải pháp QL Năng suất Chất Lượng - P&Q Solutions
P902 tòa nhà 45 Nguyễn Sơn, Bồ Đề, Quận Long Biên, Hà Nội
Người liên hệ: Ms. Bùi Thị Huệ
Điện thoại: 0904606995
Website: http://pnq.com.vn - Email: buihue@pnq.com.vn
Được thành lập năm 2004 bởi một nhóm các chuyên gia đào tạo và đánh giá nhiều kinh nghiệm từ các tổ chức chứng nhận hàng đầu tại Việt Nam, P & Q Solutions bắt đầu hoạt động của mình trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn Quốc tế. Theo đuổi mục đích mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng, coi trong nghiên cứu ứng dụng và chuyên biệt hoá dịch vụ, P & Q Solutions sớm khẳng định được vị trí là một trong những đơn vị cung ứng dịch vụ tư vấn, đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn Quốc tế như ISO 9000, ISO 14000, HACCP/ISO 22000, OHSAS 18000,... Trong quá trình hoạt động, P & Q Solutions đã nhận biết, chia sẻ nhu cầu về cải tiến năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của tổ chức với lãnh đạo doanh nghiệp và các chuyên gia tư vấn có đam mê và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực cải tiến năng suất chất lượng tại Việt Nam. Với sự tham gia của các chuyên gia đến từ những doanh nghiệp quốc tế có văn hoá cải tiến hàng đầu thế giới như Toyota, Ford, ..., P & Q Solutions trở thành một trong những đơn vị đầu tiên của Việt Nam cung cấp các giải pháp tư vấn và đào tạo về cải tiến năng suất, chất lượng trên cơ sở khảo sát và đánh giá các điều kiện đặc thù riêng của doanh nghiệp khách hàng về thị trường, sản phẩm, công nghệ, nhân lực và quản lý. Đến nay, P & Q Solutions được đánh giá là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo về hệ thống sản xuất tinh gọn, Six Sigma, Kaizen/5S và các công cụ, thực hành cải tiến năng suất, chất lượng tốt trên thế giới. P & Q Solutions đã cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo cho hơn 300 doanh nghiệp trong các lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, các đơn vị hành chính nhà nước, các đơn vị sự nghiệp trong cả nước.
  • » Xem thêm
    • Ngoài việc trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ, đối tác tư vấn và đào tạo của các doanh nghiệp và đơn vị, P &Q Solutions đã và đang trở thành một đối tác đáng tin cậy của các hiệp hội, tổ chức Quốc tế và các địa phương trong nghiên cứu nhu cầu, lập dự án và cung cấp dịch vụ phát triển doanh nghiệp/tổ chức nói chung và cải tiến năng suất, chất lượng nói riêng.
Đồng bộ tài khoản