Tổ Trưởng Sản Xuất Giỏi

Giới Thiệu Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Giỏi

Một chiến lược nhân sự hoàn hảo, không thể thiếu chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất về năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm... Nâng cao năng suất - chất lượng và ổn định nhân sự phải bắt đầu từ tổ sản xuất. Đó là chiến lược nhân sự có đôi chân vững chắc.
Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất giỏi. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất giỏi người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất - thu nhập và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo định kỳ 2 năm/lần Tổ trưởng sản xuất giỏi được thực hiện theo phương pháp ' may đo' cho từng công ty. MQI thực hiện chuỗi công việc từ: Khảo sát - Thu thập dữ liệu - Xây dựng bài giảng - Giảng - Huấn luyện - Đánh giá - Bổ sung bài giảng để Giảng huấn cho lần tiếp theo. Nhờ vậy, có nhiều Tổ trưởng sản xuất giỏi.
Dễ hiểu - Dễ nhớ - Dễ làm là nét đặc trưng của chương trình

Đối Tượng Tham Gia

Tổ trường, Tổ phó, Chuyền trưởng, Chuyên Viên...

Thời Lượng

- Thời lượng chương trình 6 buổi (buổi=3 giờ)
- Thời gian học Thứ 7 hoặc Chủ Nhật hàng tuần

Nội Dung Khóa Học Tổ Trưởng Sản Xuất Giỏi

Vai trò - Trách nhiệm - Bí quyết của Tổ trưởng sản xuất giỏi
- Xác định các công việc của người Tổ trưởng sản xuất giỏi
- Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
- Xác định tiến độ, chuẩn chất lượng trong các công đoạn.
- Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc để
hướng dẫn cho tổ viên viết hướng dẫn thao tác.
- Bí quyết triển khai Sổ tay Tổ trưởng sản xuất giỏi
Tổ chức thực hiện kế hoạch của Tổ sản xuất
- Xây dựng quy trình làm việc của Tổ trưởng sản xuất/ ngày.
- Biết cách xử lý tình huống khi kế hoạch sản xuất thay đổi
- Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp hành động
- Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
- Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên.
- Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, khối lượng, tiến độ.
- Sử dụng thành thạo các công cụ thống kê đơn giản.
Quản lý chất lượng
- Biết đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
- Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác.
- Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng.
- Huấn luyện kỹ năng cho Tổ trưởng về cách thực hiện 5S, Kaizen
- Huấn luyện tổ viên ý thức được chất lượng sản phẩm là sống còn.
- Xác định các tiêu chí chất lượng trong xí nghiệp - công ty.
Quản lý năng suất lao động
- Nắm vững các biện pháp và giải pháp nâng cao năng suất
- Hướng dẫn thao tác cho tổ viên để tăng năng suất lao động
- Biết ứng dụng một số các giải pháp nâng cao năng suất lao động
- Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
Kỹ năng lắng nghe & giao tiếp trong tổ sản xuất
- Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp giữa Tổ trưởng - tổ viên
- Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên.
- Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên về lợi ích...
- Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc
truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.
Kỹ năng làm việc nhóm
- Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
- Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên.
- Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết.
- Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần
làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

Ưu Đãi Chung

- Giảm 10% nếu đăng ký học nhóm 3 người

Khóa học Giám đốc Sản xuất, Viện chất lượng quản lý, Đào tạo Giám đốc Sản xuất, Đào tạo tổ trưởng sản xuất, Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp