CHUYÊN GIA BSC - KPI NỘI BỘ

Giới Thiệu Khóa Học CHUYÊN GIA BSC - KPI NỘI BỘ

Nếu Doanh nghiệp đang triển khai BSC&KPI (Balanced Score Cards & Key Performance Indicators) gặp phải nhiều vấn đề, như:

• Khó khăn trong việc chuyển giao tinh thần KPI cho nhân viên
• Đang triển khai nhưng dở dang, khó hoàn thành
• Lo lắng về sự thay đổi trong tổ chức khi triển khai KPI
• Chưa tự tin để thuê chuyên gia bên ngoài

Thì đây là chương trình rèn luyện cực kỳ phù hợp. Chuyên gia của Công ty Cổ phần Đào tạo và Tư vấn BAC gọi tắc là BAC sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra những hạt nhân triển khai BSC & KPI, thông qua chương trình huấn luyện và kèm cặp chuyên biệt với các nội dung chuyên sâu về:

• Kiến thức nền về BSC&KPI
• Quản lý dự án triển khai BSC&KPI
• Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp BSC&KPI

Sau khóa học, học viên có thể:

• Sẵn sàng cho việc triển khai Chiến lược công ty đến từng cá nhân
• Nắm vững kiến thức nền tảng về BSC&KPI
• Tăng khả năng quản lý chương trình triển khai BSC&KPI nội bộ
• Sở hữu kỹ năng Huấn luyện và kèm cặp KPI chuyên biệt

Đối Tượng Tham Gia

Khóa học phù hợp với:

• Giám đốc,
• Trưởng phòng Nhân sự/ Chuyên viên/ Nhân viên nhân sự,
• Trợ lý Giám đốc,
• Trưởng phòng Hành chính, Kế toán,
• Nhân viên Tổng hợp,
• Trưởng phòng Ban chức năng,
• Nhân sự chủ chốt.

Thời Lượng

Thời lượng: 12 buổi, 3h/buổi
Thời gian học: Tối 3, 5, 7 (18h30 - 21h30)

Nội Dung Khóa Học CHUYÊN GIA BSC - KPI NỘI BỘ

Nội dung khóa học bao gồm:

• Module 1. Kiến thức nền tảng về BSC&KPI
• Module 2. Kỹ năng Quản lý dự án BSC&KPI
• Module 3. Kỹ năng Huấn luyện và kèm cặp KPI

Nội dung cụ thể từng buổi học:

Buổi 1&2: Kiến thức về BSC&KPI

• Nền tảng cơ bản và định nghĩa đúng về BSC&KPI
  
• BSC&KPI trong bối cảnh chung của Doanh nghiệp
  
• Vượt qua thách thức khi áp dụng BSC&KPI tại Doanh nghiệp
  
• Ứng dụng BSC&KPI trong đời sống

Buổi 3&4: Thực hành triển khai BSC&KPI

• Phân tích nội tại Doanh nghiệp
• Phát thảo sơ đồ và mục tiêu chiến lược
• Thiết lập chương trình hành động chủ lực
• Phân nhỏ chương trình hành động chủ lực thành nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban
• Phát triển KPI dựa trên nhiệm vụ chủ lực

 Buổi 5&6: Đánh giá mức độ hoàn thành KPI

• Phương pháp và Kỹ năng đánh giá mức độ hoàn thành KPI
• Phát triển các chính sách duy trì sự tập trung KPI
• Phát triển các chương trình động viên thực hiện nhiệm vụ theo KPI

 Buổi 7&8: Kỹ năng Quản lý Dự án BSC&KPI

• Vai trò của Quản lý dự án trong việc triển khai BSC&KPI
• Công cụ phát thảo Dự án BSC&KPI
• Thực hành phát triển Dự án và phân tích khả thi
• Kinh nghiệm triển khai Dự án BSC&KPI

 Buổi 9&10: Kỹ năng Huấn luyện KPI (KPI On the Job Training)

• Vai trò của huấn luyện và kèm cặp trong việc triển khai BSC&KPI
• Đặc điểm học tập của người đi làm
• Phương pháp Huấn luyện dành cho người đi làm
• Các kỹ năng và bài tập huấn luyện
• Thực hành huấn luyện KPI
• Kinh nghiệm thực hiện chương trình huấn luyện

 Buổi 11&12:Kỹ năng Kèm cặp KPI (KPI Coaching)

• Khác biệt giữa Huấn luyện & Kèm cặp
• Các bước kèm cặp và mục tiêu kèm cặp
• Thực hành kèm cặp & đúc kết kinh nghiệm
• Ứng dụng kèm cặp trong thực tế

Ưu Đãi Chung

Giảm 10% học phí khi hoàn thành thanh toán trước khai giảng 10 ngày.

CHUYÊN GIA BSC - KPI NỘI BỘ, triển khai BSC & KPI trong doanh nghiệp, KPI nội bộ