Quản Lý Dự Án PMP

Giới Thiệu Khóa Học Project Management Professional

Quản lý dự án là một vị trí mà không ít người mơ ước. Đó là một vị trí hấp dẫn khiến người ta phải phấn đấu. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhận tốt vai trò này. Có những người giỏi về chuyên môn nhưng lại không có năng lực quản lý. Người khác biệt cách lãnh đạo nhưng lại thiếu tầm nhìn vĩ mô về các dự án, không biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên. Vì thế, không dễ dàng gì để được giao trọng trách quản lý dự án ở các công ty. Xuất phát từ các vấn đề này, mục tiêu của khóa học của chúng tôi là giúp các bạn trở thành những nhà “Quản lý dự án” chuyên nghiệp, tài giỏi bằng cách cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng cốt lõi về quản lý, chẳng hạn như: các quy trình, ước tính chi phí, lên kế họach, theo dõi giám sát quy trình cũng như quản lý cấu hình/ thay đổi khi phát triển.

Sau khi hòan tất khóa học, học viên có thể:

- Hiểu về vòng đời dự án

- Xây dựng một mô hình dự án

- Xác định phạm vi và kỳ vọng trong dự án

- Phát triển một ngân sách dự án chính xác

- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án

- Tìm được những nguồn lực quan trọng cho dự án (nhân lực và vốn)

- Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro

- Thiết lập những thước đo chất lượng

Đối Tượng Tham Gia

Nhà quản lý điều hành dự án trong doanh nghiệp, người chuyên phụ trách/quản lý dự án, thành viên trong nhóm dự án, hay bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án để thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) theo tiêu chuẩn PMBOK của Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ

Thời Lượng

40 giờ

Nội Dung Khóa Học Project Management Professional

1.Introduction to Project Management 

• Key Project Management Terms 
• Organizational Influences on Project Management
• Project Stakeholders and Governance
• Project Team
• Project Life Cycle
• Project Management Processes

2. Project Integration Management

• Develop Project Charter
• Develop Project Management Plan
• Direct and Manage Project Execution
• Monitor and Control Project Work
• Perform Integrated Change Control
• Close Project or Phase

3. Project Scope Management

• Plan Scope Management
• Collect Requirements
• Define Scope
• Create WBS
• Validate Scope
• Control Scope

4. Project Time Management

• Plan Schedule Management
• Define Activities
• Sequence Activities
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Durations
• Develop Schedule
• Control Schedule 

5. Project 

• Cost Management
• Plan Cost Management
• Estimate Costs
• Determine Budget
• Control Costsv

6. Project Quality Management

• Plan Quality Management
• Perform Quality Assurance
• Control Quality

7. Project Human Resource Management

• Plan Human Resource Management
• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Manage Project Team

8. Project Communication Management

• Plan Communication Management
• Manage Communication
• Control Communications

9. Project Stakeholder management

• Identify Stakeholders
• Plan Stakeholders Management
• Manage Stakeholder Engagement
• Control Stakeholder Engagement 

10. Project Risk Management - Plan Risk Management

• Identify Risks
• Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Responses
• Monitor and Control Risks

11. Project Procurement Management - Plan Procument Management

• Conduct Procurements
• Control Procurements
• Close Procurements

Ưu Đãi Chung

- Giảm 10% học phí cho học viên đăng ký trước ngày khai giảng 07 ngày
- Giảm 5% cho nhóm đăng ký 3 người trở lên

Khóa học Lãnh đạo CNTT, Quản lý dự án PMP, Quản lý dự án CNTT, Quản lý dự án CNTT chuyên nghiệp, Trung tâm tư vấn và đào tạo SmartPro