Quản Trị Chuỗi Cung Ứng SCM - Logistics

Giới Thiệu Khóa Học Logistics - Supply Chain Management

Qua khóa học này học viên sẽ nắm vững :

• Khái niệm cơ bản , nội dung về Logistics và dịch vụ logistics 
• Khái niệm cơ bản , nội dung và các loại chuỗi cung ứng .
• Cách thiết kế xây dựng chuỗi cung ứng của doanh nghiệp và các tiêu chí đánh giá.
• Cách tái cấu trúc nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của chuỗi cung ứng doanh nghiệp như thế nào trong điều kiện hội nhập kinh tế .
• Cách hoàn thiện các kiến thức để trở thành nhà quản trị chuỗi cung ứng xuất sắc

Đối Tượng Tham Gia

Lãnh đạo doanh nghiệp, các cán bộ quản lý, những nhà nghiên cứu, các giảng viên và những người quan tâm đến Logistics và Chuỗi cung ứng .

Thời Lượng

12 buổi

Ca học Tối 2/4/6: KG 31/03/2015

Ca học Tối Chủ nhật : KG 19/04/2015

Nội Dung Khóa Học Logistics - Supply Chain Management

1. Logistics và dịch vụ Logistics
2. Thuê ngoài dịch vụ Logistics
3. Những vấn đề pháp lý về dịch vụ Logistics

1. Khái niệm chuẩn về tồn kho là gì ?
2. Các dạng hàng tồn kho 
3. Vai trò , tầm quan trọng của hàng tồn kho : Tính 2 mặt của tồn kho trong tác động đến hiệu quả SXKD
4. Nguyên nhân nào dẫn đến tồn kho chủ động (dự trữ ) và bắt buộc (tồn kho ngoài ý muốn) ?
5. Chi phí tồn kho
6. Các phương thức quản lý hàng tồn kho trữ hiệu quả.
7. Kiểm soát tồn kho
8. Một số giải pháp giảm thiểu tồn kho trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp

1. Kho hàng trong chuỗi cung ứng
2. Kho hàng
3. Phân loại nhà kho kho bãi
4. Quyết định liên quan tới sự sở hữu kho hàng.
5. Giám sát Thiết kế kho bãi và bố trí kệ
6. Bố trí đúng và hiệu quả mặt bằng kho hàng
7. Quản trị giám sát vận hành hệ thống kho hàng
8. Các trang thiết bị cơ bản trong kho hàng :
9. Đánh giá hiệu quả vận hành khai thác kho hàng
10. Đánh giá chất lượng quản lý : đánh giá nhân viên qua KPI
11. Các nhân tố dẫn đến sai lệch giữa số liệu thực tế và sổ sách là những nhân tố nào ???.

1. Quản trị chi phí Logistics
2. Quản trị chi phí Chuỗi cung ứng

1. Những kiến thức cơ bản về quản trị rủi ro
2. Quản trị rủi ro Logistics và chuỗi cung ứng .

1. Dẫn nhập
2. Chiến lược SC & 5 chiến lược cấu thành trong chiến lược kinh doanh

1. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp định hướng theo quản trị chuỗi cung ứng  
2. Phương thức tạo liên kết tiến trình chuỗi cung ứng

1. Mô hình SCOR –Mô hình tham chiếu để thiết kế  và các tiêu chí đánh giá chuỗi cung ứng .
2. Năm quy trình chính trong vận hành chuỗi cung ứng và các tiêu chí đánh giá
3. Kiểm tra cấu trúc chuỗi cung ứng
4. Bảng tiêu chí tham khảo để đánh giá chuỗi cung ứng với tính chất tổng thể và các quy trình con của nó         

1. Khái niệm và sự cần thiết kiểm soát các hoạt động chuỗi cung ứng :
2. Bốn yêu cầu chủ đạo về xây dựng , đo lường hiệu suất trong chuỗi cung ứng .
3. Các tiêu chí đo lường hoạt động vận hành chuỗi cung ứng và vận dụng 

Giảng viên :

Tiến sỹ Lê Văn Bảy ( Đại học Berlin- Đức) – kinh nghiệm thực tiễn hơn 30 năm trong ngành. Ông đã tham gia giảng dạy cho nhiều tổ chức doanh nghiệp trong nước và nước ngoài như  ILO , VCCI , Trung tâm Xúc tiến Thương mại Đầu tư Bà rịa –Vũng Tàu, FORD Việt Nam, Fujikura –Nhật , Wilma –Singapore, Liên doanh Ren Ống Việt Nhật, Viện Logistics, Vietsovpetro, PVD, Posco –Hàn Quốc, Vietnam Airlines, Bia Sài Gòn, Bia Hà Nội, Nhựa Rạng Đông, Thủy sản Nam Việt, Cảng Cam Ranh, Tân Cảng –Cát Lái, Nội thất Xuân Hòa, Tổng công ty Xi măng Việt nam (VICEM), VIMECO, SYM , Eximbank, Lienvietbank,…

Chứng chỉ :

Do Viện Nghiên cứu Quản trị Kinh doanh cấp, chứng chỉ song ngữ, theo form quốc tế, có giá trị toàn quốc và sử dụng vô thời hạn.

Ưu Đãi Chung

Giảm 15% học phí - còn 2.975.000 cho khóa học này
Giảm thêm 10% khi đăng ký nhóm từ 3 học viên

Đào tạo Chuyên viên Tài chính, Quản lý chuỗi cung ứng, Chi phí Logistics, Quản trị rủi ro Logistics, Supply Chain Management