ĐÀO TẠO CHUỖI CUNG ỨNG: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Giới Thiệu Khóa Học SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Từ khi có sự ra đời của Thuyết Chuỗi Giá trị năm 1985, thế giới bắt đầu phát triển khái niệm Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain) đồng thời với việc quản lý, hệ thống hoá các hoạt động và quy trình từ nhà cung cấp (Supplier) đến doanh nghiệp (Company) và từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng cuối cùng (End consumer) nhằm đạt được sự tối ưu hóa và hiệu quả nhất. Hiện nay các nhà quản lý hàng đầu đều nhận ra rằng cạnh tranh không còn là giữa các công ty mà là giữa các Chuỗi Cung ứng với nhau – ai xây dựng và vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả hơn sẽ là người chiến thắng trên thương trường. Có thể nói, nghiên cứu và áp dụng Quản trị Chuỗi Cung ứng (Supply Chain Management – SCM) đang là một trong những lĩnh vực hoạt động sôi nổi nhất của giới quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay khi hầu như tất cả các ‘ông lớn’ trong nước và các tập đoàn đa quốc gia đều tập trung xây dựng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng của mình, tạo lợi thế cạnh tranh cốt lõi với đối thủ.
Với kinh nghiệm của mình trong đào tạo về quản lý Chuỗi Cung Ứng, Trường Logistics và Hàng Không Việt Nam (VILAS) sẽ giải quyết được các vấn đề về hệ thống hoá kiến thức chuyên môn, cập nhật các xu hướng mới, hướng dẫn ứng dụng các phương pháp quản trị cho học viên. Chúng tôi tự hào đã và sẽ tiếp tục góp phần đào tạo các thế hệ nhà quản lý nghiệp tại Việt Nam; điều sẽ bắt đầu với Chương trình Supply Chain Management – Module trực thuộc Chương trình theo tiêu chuẩn quốc tế FIATA – Higher Diploma in Supply Chain Management.
Mục tiêu

• Phân biệt rõ sự khác nhau về chức năng, trách nhiệm và quy cách vận hành của khái niệm Logistics và Supply Chain.
• Thảo luận về các chiến lược vận hành Chuỗi Cung Ứng khác nhau cho từng mô hình doanh nghiệp và sản phẩm
• Hiểu rõ mô hình trade-off giữa chi phí và giá trị dịch vụ
• Phân tích mô hình SCOR và giá trị trong việc áp dụng đánh giá, thiết kế Chuỗi Cung Ứng
• Cập nhật xu hướng, sự phát triển các mô hình chuỗi cung ứng trên thế giới, từ đó chia sẻ kinh nghiệm nhằm phát triển khả năng quản lý chất lượng, đánh giá tiềm năng và rủi ro của từng phòng ban chức năng trong chuỗi cung ứng, qua đó định hình chiến lược vận hành phù hợp.

Hình thức tổ chức
Chương trình học được thiết kế theo mô hình chuẩn về Chuỗi Cung Ứng – kết nối các bộ phận trong một chuỗi, đi từ tổng quan Chuỗi Cung Ứng đến chuyên sâu hoạt động của các phòng ban chức năng theo cấu trúc học phần Module
Giáo trình học tập được chia thành 2 phần: tài liệu học tập và tài liệu nghiên cứu

Đối Tượng Tham Gia

• Sinh viên chuyển tiếp từ các chương trình đào tạo Quốc Tế về Chuỗi Cung Ứng.
• Học viên đã có kiến thức nền tảng từ các chương trình đào tạo cơ bản về Chuỗi Cung Ứng tại VILAS.
• Người đã có kiến thức nền tảng và kinh nghiệm làm việc về Chuỗi Cung Ứng.
• Quản lý, giám sát, trưởng dự án của bộ phận trong Chuỗi Cung Ứng.

Thời Lượng

Thời gian học:
+ Thứ 7, từ 14h-17h.
+ Chủ Nhật từ 9h-12h và từ 14h-17h.
Thời lượng: 3 tuần

Nội Dung Khóa Học SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management – Concepts and Application

• Definition
• Flow through the Supply Chain
• Integration and management processes in Supply Chain
• Implementation of Supply Chain Management
• Components of Supply Chain Management
• Logistics Management
• Strategic importance of Supply Chain Management
• Scope of Supply Chain and Goals
• Supply Chain Characteristics
• Information needed in Supply Chain
• 3Rs in Supply Chain
• 5 challenges in Supply Chain Management

Supply Chain Collaboration – S&OP Process

• 5 steps of S&OP process
• Target roles and responsibilities
• Demand meeting
• Demand meeting preparation
• Pre S&OP meeting
• Pre S&OP preparation
• S&OP meeting
• Validation meeting minutes

Supply Chain Operations

• Planning: Demand, Supply, Inventory, Production
• What is forecasting
• Survey of buyer’s intention
• Test Marketing
• Sales force composite
• Executive method
• Delphi method
• Quantitative method
• Procurement: Purchasing and Sourcing and objectives
• Execution
• Warehouse: Role, Strategic warehousing, economic benefits, consolidation and break-bulk, assortment, postponement, stockpiling, cross-docking
• Distribution: role and value of transportation, transportation functionality, key activities of distribution, types of channels, definition of sales channel, distribution strategic formulation, Bullwhip effect, KPIs

Vietnam E-Commerce Overview

• Overview and facts
• Form and operation view
• E-commerce solutions
• Case studies

SCOR Modal

• Introduction
• 4 major ‘pillars’
• SCOR metrics
• SCOR framework level

Strategic alliances in Supply Chain

• Categories of Logistics service
• 3PL
• 4PL
• Challenges to strategic alliances

Outsourcing

• Why Enter Relationships?
• Third-Party Relationship Characteristics
• Relationship Challenges
• The Negotiation Process
• The Bidding Process
• Third-Party Contracts
• Contracting Hints

Information Technology in SCM

• Introduction
• Goals of supply chain information technology
• Information Technology Infrastructure
• The Role of Information Systems and Technology in SCM
• The importance of information in an integrated SCM environment
• Inter-organizational Information Systems
• E-commerce in Supply Chains
• Electronic Data Interchange (EDI)
• Bar Coding
• Radio Frequency Identification (RFID)
• Supply Chain Tracking Systems
• Warehouse Management System (WMS)

Quality Management System in SCM

• Introduction
• Benefits of Quality to Supply Chain Management
• Implement a QMS
• Supply Chain Related QMS
• Product Realization
• Supplier Capability Assessment
• Logistics Audit and Control

Security in SCM

• Introduction
• ISPS
• ISPS
• C-TPAT
• PIP
• FAST
• SAFE Framework & AEO
• CSI
• TAPA
• ISO / PAS 28000

Chứng nhận
Chứng nhận hoàn thành khóa học “Quản trị Chuỗi Cung Ứng” do VILAS cấp.

* Học viên có thể tiếp tục học liên thông 7 module còn lại của Chương trình FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management để đạt chứng chỉ FIATA- tiêu chuẩn của một nhà Quản Lý Chuỗi Cung Ứng chuyên nghiệp của Liên Đoàn Các Hiệp Hội Giao Nhận Vận Tải Quốc Tế FIATA (www.fiata.com). Có giá trị Quốc Tế và vô thời hạn.

ĐÀO TẠO CHUỖI CUNG ỨNG, QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT