Giám Đốc Nhân Sự - CPO

Trường Kinh Doanh Bizpro

Phòng 302 C1, 36 Láng Hạ, Hà Nội

Giới Thiệu Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự

Bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt hiện nay cũng hiểu được rằng “Nhân viên là tài sản quý giá nhất của công ty”. Điều này có nghĩa nguồn nhân lực đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại hay thành bại của mỗi một doanh nghiệp. Nhưng ai là người có trọng trách trực tiếp trong việc bảo toàn, phát triển và làm giàu thêm khối tài sản này? Đó chính là Giám Đốc Nhân Sự (Chief People Officer - CPO). CPO không đơn giản chỉ là người ra quyết định tuyển dụng hay sa thải như nhiều người vẫn hình dung. Một CPO giỏi phải biết sắp xếp cho nhân viên “ngồi” đúng vị trí để họ có thể phát huy tối đa lợi thế, năng lực làm việc và cống hiến cho tổ chức. Để hỗ trợ các CPO trên con đường phát triển nghề nghiệp tiến tới một CPO chuyên nghiệp, đồng thời đáp ứng nhu cầu được đào tạo chuyên sâu của các CPO trong thời đại mới, các chuyên gia của Trường Kinh doanh Bizpro đã nghiên cứu và triển khai khóa đào tạo “CPO - Giám Đốc Nhân Sự”.

Đối Tượng Tham Gia

- Các giám đốc nhân sự, trưởng phòng nhân sự muốn hệ thống hóa kiến thức, kỹ năng quản trị nguồn nhân lực một cách bài bản, hệ thống
- Các nhà quản lý mong muốn nâng cao kỹ năng quản lý con người để điều hành doanh nghiệp thành công
- Chuyên viên, nhân viên nhân sự tại các công ty trong và ngoài nước có hoài bão trở thành nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp trong tương lai

Thời Lượng

22 buổi, 3h/ buổi: từ 18h-21h

Nội Dung Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự


- Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề Giám đốc nhân sự - Thế nào là một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp?
+ Định vị vai trò Giám đốc nhân sự trong tổ chức của doanh nghiệp
+ Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh
+ Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự
+ Bối cảnh và xu thế của ngành Nhân sự Việt Nam và Thế giới
- Chuyên đề 2 : Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự
+ Hoạch định chiến lược nhân sự dựa trên quy mô và chiến lược phát triển của doanh nghiệp
+ Xây dựng kế hoạch nhân sự năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng, đào tạo mới & đào tạo bồi dưỡng CBCNV
+ Cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các bước lập kế hoạch nhân sự; Công cụ dự báo nhu cầu nhân sự
+ Các phương pháp giải quyết thiếu hụt, dư thừa nhân sự
- Chuyên đề 3: Tuyển dụng nhân sự
+ Xây dựng quy trình tuyển dụng; Xác định nhu cầu tuyển dụng & lập dự trù ngân sách tuyển dụng
+ Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc từng vị trí
+ Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
+ Xác định tiêu chuẩn & các kỹ năng đánh giá ứng viên
+ Kỹ năng phỏng vấn & tuyển dụng nhân sự cấp cao
+ Kỹ năng đàm pháp lương bổng & ra quyết định trong tuyển dụng
+ Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng nhân sự
- Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Đào tạo nguồn nhân lực
+ Phát triển nguồn nhân lực
- Chuyên đề 5: Ứng dụng BSC ( Balance Score Card) và KPI trong đánh giá nhân sự
+ BSC & KPI là gì? Ứng dụng của KPI & BSC tại doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng của hai chỉ số
+ Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KP
+ Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong doanh nghiệp; Các biểu mẫu và lưu ý cần thiết khi triển khai
- Chuyên đề 6: Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi
+ Xây dựng hệ thống lương, các bước thiết kế hệ thống lương
+ Tiêu chí, quy trình xét tăng lương
+ Trả lương theo 3P ( Công việc, thành tích, cá nhân)
+ Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm)
+ Xây dựng quy chế tiền lương
+ Kỹ thuật tính tiền thưởng, phúc lợi; Đa dạng hóa các phương pháp tính thưởng và hình thức thưởng
+ Quản lý quý tiền lương, thưởng, phúc lợi
- Chuyên đề 7: Pháp luật lao động
+ Pháp luật lao động ứng dụng tại doanh nghiệp
+ Hợp đồng lao động (hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động chính thức, chấm dứt hợp đồng lao động)
+ Kỹ năng nhận biết dấu hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả
- Chuyên đề 8 : Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập
+ Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp
+ Văn hóa doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
+ Phát triển tổ chức trong điều kiện kinh tế Việt Nam

Ưu Đãi Chung

- Giảm 10% học phí áp dụng cho các học viên đóng học phí trước khai giảng 15 ngày, doanh nghiệp đăng ký 3-5 học viên/ khóa & học viên thân thiết của Trường Kinh Doanh Bizpro - Bizpro School of Business (BSB)

Trường Kinh Doanh Bizpro
Phòng 302 C1, 36 Láng Hạ, Hà Nội
Người liên hệ: Trường Kinh Doanh Bizpro
Điện thoại: (84)462853863
Website: http://www.bizpro.edu.vn/ - Email: doanhnhanviet@bizpro.edu.vn
Trường Kinh Doanh Bizpro tuy thuộc thế hệ các trường Đào tạo Doanh nhân ra đời sau nhưng với phương châm “Uy tín - Chất lượng - Sáng tạo” được đặt lên hàng đầu và thực hiện một cách nghiêm ngặt, tiêu chí đào tạo mà Trường Kinh Doanh Bizpro đặt ra là chuyên sâu về kiến thức, chuyên nghiệp về kĩ năng, hướng về giải quyết các vấn đề thực tế và có tính ứng dụng cao. Trường Kinh Doanh Bizpro phát triển ngày càng mạnh mẽ bởi người lãnh đạo của Trường luôn tâm đắc với câu nói bất hủ của Doanh nhân nổi tiếng: Bill Gates - Ông chủ của tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới Microsoft – Trở thành tỉ phú ở tuổi 31 và trở thành người giàu nhất nước Mỹ khi chưa bước vào tuổi 40: “Thường thì bạn sẽ không thể trở thành CEO nếu chỉ mới tốt nghiệp trung học. Nhưng khi bạn đã trở thành một CEO thì không còn ai để ý là bạn mới chỉ có tốt nghiệp trung học nữa”. Lúc này điều quan trọng không phải là bằng cấp mà chính là năng lực của bạn. Đây cũng là kim chỉ nam trong mọi đường lối và tiêu chí đào tạo của Trường Kinh Doanh Bizpro.
Đồng bộ tài khoản