Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo

Giới Thiệu Khóa Học Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo

Khi nhắc đến khái niệm “lãnh đạo”, hầu hết mọi người thường liên tưởng đến một người ở vị trí đứng đầu, đứng trước những người khác, từ trên đỉnh của một tổ chức hay một nhóm người. Và cũng rất nhiều người cho rằng năng lực lãnh đạo là một tố chất bẩm sinh được “trời phú” cho một số cá nhân nhất định. Thế nhưng, môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt lại đòi hỏi các tổ chức cần phải xây dựng được một đội ngũ với nhiều con người có khả năng lãnh đạo ở mọi cấp bậc hơn để có thể dẫn dắt tổ chức cạnh tranh hiệu quả trong bối cảnh mới. Câu hỏi đặt ra là: Phải chăng khái niệm “lãnh đạo” và “năng lực lãnh đạo” cần được tư duy lại? Từ góc nhìn trên, khoá học "Nâng cao năng lực lãnh đạo" sẽ giúp bạn hiểu:
- Tại sao có rất nhiều người là nhân viên, chuyên giỏi nhưng không thành công ở vai trò nhà quản lý?
- Bạn có bao giờ tự hỏi mình có phải là nhà quản lý giỏi hay nhà quản lý chuyên nghiệp?
- Sự khác biệt giữa một nhân viên giỏi và nhà quản lý chuyên nghiệp là gì?
- Định hướng nhà quản lý chuyên nghiệp.
- Phân biệt rõ khi nào quản lý và khi nào lãnh đạo.
- Hiểu rõ các vai trò, nhiệm vụ, chức năng và tiêu chuẩn của một nhà quản lý thành công.
- Thành thạo thuật lãnh đạo (leadership).
- Có khả năng vận dụng các phong cách lãnh đạo theo đối tượng và tình huống nhân viên, mô hình công việc khác nhau.
- Thực hành thành thạo các kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo.
- Phát triển bản thân nhà quản lý.
- Phát triển đội ngũ nhân viên cấp dưới.
- Quản lý bộ phận đạt CHỈ TIÊU KINH DOANH, nhưng không đạt chỉ tiêu phát triển đội ngũ nhân viên có phải là quản lý giỏi và chuyên nghiệp?

Đối Tượng Tham Gia

Các nhà quản trị, trưởng bộ phận, nhà lãnh đạo và các các nhân có nhu cầu.

Thời Lượng

3 buổi

Nội Dung Khóa Học Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo

- Năng lực quản trị cho nhà quản lý chuyên nghiệp
+ Định nghĩa, vai trò và nhiệm vụ của người quản lý
+ Xây dựng tiêu chuẩn và các chỉ tiêu đo lường năng lực và kết quả thành công cho nhà quản lý
+ Sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo (áp dụng quản lý và lãnh đạo trong nhóm - Quản lý công việc và quản lý con người)
+ Lựa chọn mô hình, lãnh đạo tình huống
+ Lãnh đạo phong cách chuyên quyền
+ Lãnh đạo phong cách dân chủ
+ Lãnh đạo phong cách Huấn luyện viên
+ Lãnh đạo phong cách Ủy thác
+ Công cụ và phương pháp quản lý con người
+ Nghệ thuật dùng quyền lực trong quản lý (quyền lực chức vụ và quyền uy cá nhân) làm cho nhân viên NỂ PHỤC và TUÂN THỦ cấp trên
+ Gói kỹ năng quản lý công việc hiệu quả: kỹ năng tổ chức, lập kế hoạch, giám sát, đánh giá, xây dựng chỉ tiêu và tiêu chí
- Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả　
+ Cách nhận dạng vấn đề
+ Quy trình giải quyết vấn đề
+ Phương pháp phát triển các giải pháp thay thế
+ Phương pháp thu phục sự đồng thuận
+ Vai trò là người giải quyết vấn đề của lãnh đạo
- Nghệ thuật dẫn dắt, huấn luyện cấp dưới
+ Xác định nhu cầu cần huấn luyện
+ Quy trình huấn luyện
+ Vai trò của người lãnh đạo trong việc huấn luyện
Thực hành cách huấn luyện
- Kỹ năng ủy thác công việc và ủy quyền quyết định
+ Quản lý giỏi không phải là người làm tất cả
+ Xác định năng lực của nhân viên
+ Xác định các loại công việc cần ủy thác
+ Xác định các loại quyền hạn cần ủy quyền quyết định
+ Tiến trình ủy thác và ủy quyền
+ Công cụ giám sát quá trình ủy thác công việc
+ Phương pháp ủy thác và ủy quyền
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên
+ Ứng dụng các nguyên tắc, lý thuyết của thuật động viên
+ Xác định đúng nhu cầu mong muốn động viên cho từng đối tượng được động viên
+ Phương pháp động viên hiệu quả
+ Đánh thức “khả năng thể hiện” tiềm ẩn
+ Phương pháp giúp cá nhân tự động viên
- Kỹ năng xây dựng đội nhóm
+ Quá trình xây dựng đội nhóm (nhóm bạn đang ở giai đoạn phát triển nào trong tổ chức?)
+ Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
+ Các kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
+ Vai trò của người lãnh đạo trong nhóm

Nâng cao năng lực lãnh đạo, Quản lý và lãnh đạo, Các mô hình lãnh đạo, Nghệ thuật lãnh đạo, Kỹ năng lãnh đạo,