Quản Lý Dự Án

Công Ty TNHH Manage Soft

65/11 Bùi Thị Xuân, Phường 5, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

Giới Thiệu Khóa Học Quản Lý Dự Án

Khóa học được chia thành hai phần chính. Phần 1 trình bài 9 mảng kiến thức trong Giáo Trình Quản Lý Dự Án của Viện Quản Lý Dự Án (PMBOK®), ấn bản lần thứ 4, bao gồm: tìm hiểu phạm vi dự án, lịch trình dự án, ngân sách, rủi ro, chất lượng, quy trình thu mua, truyền thông, nhân sự và tích hợp dự án. Phần 2 bao gồm bài tập, câu hỏi thực hành và bài kiểm tra thực tế để giúp học viên đánh giá mức độ sẵn sàng cho kỳ thi. Cuối khóa học, học viên sẽ có thể xác định và quản lý phạm vi dự án, xây dựng cấu trúc chi tiết công việc (cấu trúc phân việc), lập kế hoạch và ngân sách dự án, xác định và phân bổ các nguồn lực, quản lý tiến độ dự án, xác định và quản lý rủi ro và hiểu được quy trình thu mua khi tiến hành dự án.
Kết thúc khóa học, học viên có thể:
- Liệt kê tất cả những mảng kiến thức và quy trình liên quan đến dự án.
- Viết báo cáo về phạm vi dự án.
- Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc cho một dự án.
- Xác định những yêu cầu về nhân lực.
- Ước lượng thời gian thực hiện cho từng hoạt động.
- Lập sơ đồ mạng , lên lịch trình và lập ngân sách dự án.
- Phân công vai trò và trách nhiệm cụ thể trong dự án.
- Thực hiện đánh giá rủi ro dự án.
- Lập kế hoạch truyền thông.
- Có khả năng giám sát, kiểm soát và kết thúc dự án.
- Hiểu rõ quá trình ra quyết định khi nào nên mua sản phẩm hoặc dịch vụ bên ngoài và bằng cách nào.
- Sẵn sàng tham dự kỳ thi lấy chứng chỉ Chuyên Gia Quản Lý Dự Án.

Đối Tượng Tham Gia

Tất cả các bạn có hứng thú và quan tâm tới khoá học Quản Lý Dự Án

Thời Lượng

5 ngày

Nội Dung Khóa Học Quản Lý Dự Án

- Phần 1: Mô-đun 1 - 9 (5 Buổi)
+ Mô-đun 1: Giới thiệu
+ Mô-đun 2: Quản lý phạm vi dự án
+ Mô-đun 3: Phát triển lịch trình làm việc
+ Mô-đun 4: Tính toán chi phí và lập ngân sách cho dự án
+ Mô-đun: 5 Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dự án
+ Mô-đun 6: Quản lý con người
+ Mô-đun 7: Hoạt động truyền thông trong dự án
+ Mô-đun 8: Xác định và quản lý rủi ro
+ Mô-đun 9: Quản lý quy trình thu mua
- Phần 2: Mô-đun 10-21 (5 Buổi)
+ Mô-đun 10: Giới thiệu và Tổng quan về kỳ thi lấy chứng chỉ Chuyên Gia Quản Lý Dự Án (PMP)
+ Mô-đun 11 – 21: Ôn lại các mảng kiến thức + Các kỹ năng quản lý chung

Từ Khóa:

Quản lý dự án, Chuyên viên quản lý dự án, Kỹ năng quản lý, Kỹ năng làm việc

Công Ty TNHH Manage Soft
65/11 Bùi Thị Xuân, Phường 5, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
Người liên hệ: Phòng quản lý đào tạo
Điện thoại: (848)39930098
Website: http://managesoft.com.vn - Email: nfo@managesoft.com.vn

Manage Soft là công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo, xây dựng phát triển phần mềm, thiết kế website, thiết kế hệ thống mạng và cung cấp phần cứng,… luôn đi tiên phong trong việc áp dụng những công nghệ mới vào các sản phẩm. Với đội ngũ nhân viên trẻ trung, giàu nhiệt huyết và phong cách làm việc chuyên nghiệp, chúng tôi đã đem đến cho khách hàng nhiều sản phẩm chất lượng.
Sứ mệnh: Manage Soft cung cấp các dịch vụ và giải pháp phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa thế mạnh và tiềm năng của mình để nâng cao hiệu quả lao động, sản xuất trong thời đại CNTT hóa.
Tầm nhìn: Manage Soft luôn định hướng để trở thành nhà cung cấp dịch vụ và giải pháp mềm hàng đầu cho cộng đồng doanh nghiệp. Góp phần đưa doanh nghiệp đến thành công trong hoạt động kinh doanh cũng như quản lý.