Quản Lý Hiệu Quả Công Việc

Giới Thiệu Khóa Học Quản Lý Hiệu Quả Công Việc

Các nhà quản lý được đánh giá dựa trên khả năng họ có thể khiến nhân viên của mình làm việc và đạt được các mục tiêu đề ra. Khóa học này cung cấp một mô hình thực tiễn và hữu dụng để phát huy hết năng lực nhân viên của bạn - từ việc xác định mục tiêu đến đào tạo nhân viên và giúp họ tiến bộ, đánh giá và khen thưởng xứng đáng khi nhân viên đạt hoặc vượt quá mục tiêu đề ra. Khóa học này cung cấp một mô hình thực tiễn và hữu dụng để phát huy hết năng lực nhân viên của bạn - từ việc xác định mục tiêu đến đào tạo nhân viên và giúp họ tiến bộ, đánh giá và khen thưởng xứng đáng khi nhân viên đạt hoặc vượt quá mục tiêu đề ra.
Mục tiêu khóa học:
- Định nghĩa Quản lý hiệu quả công việc và cách thức tiến hành.
- Mô tả mối quan hệ giữa Quản lý hiệu quả công việc và Lập kế hoạch chiến lược.
- Mô tả và giải thích mô hình 4 bước quản lý hiệu quả công việc.
- Liệt kê và tránh các lỗi và thiên vị thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc.
- Xem lại các phương pháp nhận biết và khen thưởng nhân viên và đội nhóm làm việc hiệu quả.
- Xem lại các ý tưởng tạo ra các thẻ điểm tổ chức.

Đối Tượng Tham Gia

Tất cả các bạn có hứng thú với khoá học Quản Lý Hiệu Quả Công Việc

Thời Lượng

5 ngày

Nội Dung Khóa Học Quản Lý Hiệu Quả Công Việc

- Ngày một: Giới thiệu về Quản lý hiệu quả công việc
+ Giới thiệu
+ Định nghĩa công tác Quản lý hiệu quả công việc
+ Mô tả 3 nguyên nhân chính dẫn đến làm việc không hiệu quả
+ Xây dựng mối liên kết giữa Quản lý hiệu quả công việc và Chiến lược của công ty
+ Viết và đánh giá các chiến lược: sứ mệnh, giá trị, mục tiêu và các tiêu chí đánh giá
+ Viết bản mô tả công việc, mục tiêu và các tiêu chí đánh giá để hỗ trợ cho chiến lược
- Ngày hai: Mô hình quản lý hiệu quả công việc
+ Mô tả và thực hành 2 bước đầu tiên của mô hình quản lý hiệu quả công việc: Đặt ra các kỳ vọng (lên kế hoạch hiệu quả làm việc); Đào tạo (cá nhân và đội nhóm)
+ Những người đào tạo mẫu mực
- Ngày ba: Kèm cặp (Coaching) để nâng cao hiệu quả công việc
+ Bài tập về sự tin tưởng
+ Vai trò của người huấn luyện để nâng cao hiệu quả làm việc
+ Thực tập kĩ năng kèm cặp để nâng cao hiệu quả làm việc
+ Xem phim trường hợp điển hình và thảo luận: Chuyện ông Sid
- Ngày bốn: Đánh giá hiệu quả làm việc và Hệ thống khen thưởng
+ Thiết kế các bản đánh giá hiệu quả công việc
+ Nhận biết và tránh các lỗi thường gặp khi đánh giá
+ Trường hợp điển hình: Hệ thống đánh giá xếp hạng áp đặt
+ Nhận biết và khen thưởng các cá nhân và đội nhóm làm việc hiệu quả
- Ngày năm: Thẻ điểm tổ chức
+ Xác định các phương thức đánh giá và các quy trình thu thập dữ liệu
+ Báo cáo và phân tích các dữ liệu về hiệu quả làm việc
+ Xem phim trường hợp điển hình và thảo luận: Mục tiêu
+ Tổng kết khóa học, ứng dụng và liên hoan

Quản lý công việc hiệu quả, Kỹ năng quản lý, Kỹ năng làm việc