Đào tạo Chuỗi cung ứng: Hoạch định nhu cầu và nguồn lực - Demand and Supply Planning

Giới Thiệu Khóa Học Demand and Supply Planning

Để quản lí toàn vẹn và tối ưu hóa hiệu quả của một Chuỗi cung ứng, đòi hỏi cần có sự phối hợp từ bước đầu tiên – Demand and Supply Planning. Với bất kì tổ chức nào, hoạch định nhu cầu đều đóng vai trò chiến lược trong việc dự đoán và lập kế hoạch sản phẩm/nguyên vật liệu theo chiến lược tổ chức. Một công việc đòi hỏi có sự hợp tác của nhiều phòng ban và yêu cầu độ chính xác tuyệt đối trong việc cập nhật và xử lý dữ liệu, thống nhất kế hoạch giữa các ban trong chuỗi. Bất kì sai sót nào xảy ra trong quá trình đều gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến toàn bộ chuỗi cung ứng và tạo nên hiệu ứng ‘Bullwhip’.
VILAS (Vietnam Logistics and Aviation School) tổ chức khóa học Hoạch định nhu cầu và nguồn lực với mục đích cung cấp kiến thức và thực hành cũng như quy trình để có thể đạt được sự hợp tác hiệu quả trong và ngoài doanh nghiệp trong số liệu dự đoán. Thêm vào đó, trong mỗi buổi học, giảng viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong quá trình làm việc của họ và cung cấp hoạt động thực tế trong việc quản lý và xử lý các dạng dữ liệu. Trong suốt nhiều năm qua, tầm quan trọng của khái niệm Hoạch định nhu cầu và nguồn lực đã được đề cập và thảo luận trong nhiều sách chuyên ngành về kinh tế, Khóa học này sẽ là khởi đầu hoàn hảo trong việc áp dụng thành công các kiến thức và hoạt động thực tế vào lĩnh vực này.

Mục tiêu

Đối Tượng Tham Gia

• Sinh viên đã tốt nghiệp khóa học về Logistics / Chuỗi cung ứng / Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp / Ngoại thương hoặc Kinh doanh Quốc tế.
• Nhân viên có kinh nghiệm trong ngành Cung ứng / Logistics và muốn chuyển sang vị trí Hoạch định nhu cầu.
• Nhân viên mảng Hoạch Định Nhu Cầu và Giám sát viên có kinh nghiệm muốn chuẩn hóa kiến thức, cập nhật thông tin.

Thời Lượng

Thời gian học: Thứ 7 từ 14h-17h và Chủ Nhật từ 9h-12h và từ 14h-17h.
Thời lượng: 3 tuần

Nội Dung Khóa Học Demand and Supply Planning

Session 1: Business-wide Concepts

• Supply Chain Implementation
• Operating Environments
• Cost Management
• Enterprise Resources Planning
• Lean
• Quality Fundamental
• Theory of Constraints

Session 2: Integrated Business Planning (IBP) Process

• Meeting overview, timing and participants
• Meeting facilitator role and responsibilities
• Meeting Inputs/Outputs
• Some detail regarding production planning and finished goods inventory
• Management as it relates to IBP reporting will be covered.
• Buy-in to the process from key stakeholders
• Maintaining the IBP process with Management organizational changes
• Tools for effective IBP meetings
• On-going method to continuously improve the IBP process meetings

Session 3: Demand Planning and Demand Management

• Fundamentals of Demand Planning: What is demand planning & forecasting? Why we need forecasts and what role do they play in the supply chain?How to effectively create and launch an effective demand planning process?
• Sources of Demand for Products and Services: The ingredients of an effective forecasting process why we need it? Why is it important to have a consensus forecasting process in place? Why is it important to have a single number forecast and plan? What contributes to bull whip effect and how to avoid it
• Demand Control and Management: How to sense and shape the demand? What business rules need to be established for effective demand planning? What are the success factors and impediments to demand planning? Demand planning for different sorts of products ? How to deal with products that are highly volatile? What demand planners should review every month and why

Session 4: Transformation of Demand into Supply

• Design of Products and Services
• Capacity Management
• Master Planning Execution and Control
• Performance Management

Session 5: Supply Management

• Actual or planned provision of a Product
• Identify Product life cycle
• Component or Service and its sustainability including Inventory Management
• Purchasing Cycle
• Distribution Strategy

Session 6: The Requisites of an Effective Forecasting Process, Types of Models & Data Cleansing

• Types of forecasting method
• Forecasting publications
• Forecasting conferences
• Forecasting software
• Data Cleansing/ Data Management – Getting Your Data Ready For Demand Forecasting

Session 7: Collaborative Planning and Forecasting.

• Why collaboration is important both within and outside the organization
• What are the benefits of CPFR
• What are the ingredients of a successful collaborative process
• How to implement a CPFR process using VICS standards and guidelines
• How companies have benefited by collaborating with their customers
• Case study

Session 8: Point-of Sales (POS) Data.

• In what way POS data differs from syndicated data
• What are the benefits of using POS data in demand planning?
• What is the Bull-whip effect and how does POS data eliminate?
• How to use POS data in demand planning?
• Why POS data gives better forecasts than shipping and demand data
• What are the challenges in using POS data?

Session 9: New Product Forecasting.

• What role new products play in business
• How to structure a new product forecasting process?
• What are the different models of new product forecasting and how they work?
• What is the role of market research in new product forecasting?
• Success factors and failure factors in new product launches

Chứng nhận

Đào tạo Chuỗi cung ứng, chuyên viên xuất nhập khẩu, chuyên viên logistic, Demand Planning, Hoạch Định Nhu Cầu