Giám Đốc Sản Xuất - CPO

Giới Thiệu Khóa Học CPO

Cách đây không lâu, một tập đoàn hàng đầu châu Âu đến Việt Nam đặt vấn đề gia công sản phẩm với một công ty tại Việt Nam vì biết công ty này có cùng loại dây chuyền máy móc thiết bị và kỳ vọng rằng giá thành sản xuất ở công ty này sẽ rất thấp. Nhưng sau khi bàn bạc về giá cả và chi phí thì mới vỡ lẽ ra rằng giá thành sản xuất tại Việt Nam lại cao hơn gần gấp rưỡi so với giá thành sản xuất tại Mỹ và châu Âu. Nghĩa là, cùng một dây chuyền sản xuất, giá nguyên liệu tương đương và chi phí nhân công rẻ hơn, nhưng lại cho ra hai giá thành sản phẩm khác xa nhau. Tại sao lại có chuyện nghịch lý như thế? Vậy đâu là nguyên nhân? Câu trả lời nằm ở khả năng quản trị sản xuất / quản trị nhà máy của công ty này. Ngày nay, cho dù là một nhà máy khổng lồ hay một cơ sở sản xuất nhỏ, vấn đề quản trị sản xuất đã được nâng lên thành một “công nghệ”, gọi là “công nghệ quản lý sản xuất” (CNQLSX). Chính CNQLSX này sẽ giúp cho Giám đốc Sản xuất (GĐSX) tiết kiệm được bao nhiêu năm mày mò học hỏi, với biết bao cạy cục thử sai trong việc quản lý toàn bộ mọi hoạt động của nhà máy. Thêm nữa, CNQLSX không chỉ giúp GĐSX quản lý nhà máy một cách nhẹ nhàng hơn, mà còn giúp cho doanh nghiệp tiết giảm được nhiều chi phí trong các khâu sản xuất nhằm đạt được năng suất sản xuất tối ưu và giá thành sản phẩm luôn ở mức thấp nhất có thể. Đó cũng là những lý do mà PACE đã nỗ lực triển khai chương trình đào tạo “Giám đốc Sản xuất Chuyên nghiệp” / “Chief Production Officer” (gọi tắt là “CPO”) với mong muốn giúp bạn dễ dàng đưa những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới vào doanh nghiệp của mình (bất kể doanh nghiệp của bạn đã là doanh nghiệp lớn, hay vẫn còn ở quy mô vừa và nhỏ). CPO là một trong số những chương trình đào tạo đặc biệt của PACE, bên cạnh các chương trình đào tạo hàng đầu khác của PACE như: "Giám đốc Điều hành" (CEO), "Giám đốc Tài chính" (CFO), “Giám đốc Nhân sự" (CHRO), "Giám đốc Kinh doanh" (CCO), “Giám đốc Marketing” (CMO), “Giám đốc Dự án” (Project Manager), Mini-MBA, Năng lực Quản trị cho Quản lý Cấp trung (MMM), Công nghệ Tái lập Hệ thống Quản lý Doanh Nghiệp (CMS), Nâng cao Năng lực Lãnh đạo (LDP), Văn hóa Doanh Nghiệp, Chiến lược Công ty,… Sứ mạng của chương trình là nhằm “góp phần xây dựng và phát triển một lực lượng quản trị sản xuất / quản trị nhà máy chuyên nghiệp cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam”. Để thực hiện được mục tiêu này, chương trình CPO của PACE sẽ bao gồm những nội dung chính sau đây: (1) Chân dung CPO; (2) Tổ chức Phân xưởng / Nhà máy sản xuất; (3) Chiến lược và kế hoạch sản xuất; (4) Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; (5) Quản lý chất lượng; (6) Quản lý hậu cần sản xuất; (7) Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; (8) Quản lý đội ngũ (trong sản xuất); (9) Đánh giá nhân sự trong sản xuất; (10) Quản trị cuộc đời. Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về sản xuất và quản trị sản xuất, là những người có nhận thức sâu sắc về những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực sản xuất, năng suất và chất lượng quốc tế, cũng như am hiểu môi trường hoạt động sản xuất tại Việt Nam hiện nay, những người mong muốn góp phần đưa nền sản xuất Việt Nam lên một tầm cao hơn, hội nhập và đua tranh cùng thế giới, và góp phần vì một nền sản xuất hiệu quả và hiệu năng cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam. Tổng thời lượng khóa học là 105 giờ, học trong vòng 04 tháng liên tục (khóa ngày) hay 03 tháng liên tục (khóa tối).

Đối Tượng Tham Gia

• Ban Lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp;
• Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
• Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Thời Lượng

35 buổi/ 105 giờ

Nội Dung Khóa Học CPO

- Chân dung CPO/ On Becoming a CPO

• Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO
• Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO
• Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CPO chuyên nghiệp

- Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy/ Production Department

• Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức
• Cơ chế vận hành trong sản xuất
• KPIs và hệ thống báo cáo

- Chiến lược và kế hoạch sản xuất/ Production Strategy & Plan

• Chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể kế hoạch công ty
• Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
• Phát triển kế hoạch sản xuất linh hoạt
• Thực thi, kiểm soát và đánh giá

- Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí/ Production Management & Cost Control

• Tổng quan quản lý sản xuất và thực hành sản xuất tốt (GMP)
• Xây dựng và kiểm soát quy trình trên dây chuyền sản xuất
• Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất
• Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất
• Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất

- Quản lý chất lượng/ Quality Control System

• Các nguyên tắc quản lý chất lượng và quan điểm hiện đại
• Các hệ thống quản lý chất lượng ứng đối với các loại hình sản xuất
• Thiết lập, vận hành hệ thống quản lý chất lượng toàn diện

- Quản lý hậu cần sản xuất/ Logistics Management

• Tư duy và phương pháp hiện đại về hậu cần sản xuất
• Công tác quản trị nhà cung cấp và các nghiệp vụ liên quan đến cung ứng, vận chuyển, nguyên vật liệu…
• Công tác quản trị kho bãi và các nghiệp vụ liên quan đến dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và hệ thống thông tin...

- Một số Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến/ Best Practices in Production Management 

• Lean
• 5S & Kaizen
• Six sigma, ERP
• Just in time…

- Quản lý Đội ngũ (trong sản xuất)/ Team Management (in Manufacturing) 

• Con người Sản xuất và Đội ngũ Sản xuất
• Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ

- Đánh giá nhân sự (trong sản xuất)/ Personel Appraisal (in Manufacturing)

• Vai trò và tầm quan trọng của đánh giá nhân sự trong sản xuất
• Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích trong sản xuất

- Quản trị cuộc đời/ Life Management & Self Leadership (Chỉ dành cho Học viên chương trình CPO và các chương trình Giám đốc)

- Thi tốt nghiệp chương trình/ Final Exam

- Lễ trao “Chứng Chỉ Tốt Nghiệp”/ Graduation Ceremony

Ưu Đãi Chung

- Phí ưu đãi: 12,000,000 VND
- Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 01 tuần

Giám đốc sản xuất, Đào tạo CPO, Chiến lược sản xuất, Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp, Đào tạo CPO chuyên nghiệp, Khóa học quản lý sản xuất