Quản Trị Hiệu Quả Công Việc Theo Chiến Lược

Giới Thiệu Khóa Học Quản Trị Hiệu Quả Công Việc Theo Chiến Lược

Việc thiết lập chỉ tiêu, đánh giá hiệu quả làm việc, khen thưởng… luôn là vấn đề “gai góc” của mọi tổ chức, doanh nghiệp. Xây dựng một hệ thống đúng sẽ không chỉ giúp tổ chức đạt được mục tiêu mà còn giúp tối ưu hóa năng lực, đặc biệt là thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Thực tế không ít doanh nghiệp lúng túng trong hoạch định chì tiêu, tố chức và đo lường hiệu quả công việc, hoặc chỉ đơn thuần đánh giá nhân viên qua doanh số - lợi nhuận và không đạt được kết quả như ý. Hiểu được các vấn đề trên, Viện Marketing và Quản trị Việt Nam – VMI tổ chức khóa học “Quản trị hiệu quả công việc theo chiến lược” với công cụ quản trị hiện đại Balanced Scorecard giúp các doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị của mình. Sau khóa đào tạo “Quản trị hiệu quả công việc theo chiến lược - Balanced Scorecard”, học viên có thể:
- Hiểu rõ các lợi ích của hệ thống quản lý BSC
- Hiểu rõ các khái niệm dùng trong hệ thống quản lỷ BSC
- Nắm vững các phương pháp xây dựng và thi hành hệ thống quản lý BSC
- Cách thức xây dựng các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) toàn diện theo chiến lược
- Nắm vững việc phát triển các viễn cảnh trong hệ thống quản lý hịêu quả công việc: Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển nhân viên
- Các cách thức duy trì và cải tiến hệ thống quản lý BSC

Đối Tượng Tham Gia

- Chủ doanh nghiệp, CEO, thành viên HĐQT, ban giám đốc, giám đốc nhân sự
- Các cấp trưởng phòng: Tài chính, sản xuất, kinh doanh, tiếp thị…

Thời Lượng

3 ngày

Nội Dung Khóa Học Quản Trị Hiệu Quả Công Việc Theo Chiến Lược

- Giới thiệu
+ Giới thiệu hệ thống quản lý BSC, nguồn gốc và lịch sử
+ Nguyên do nên thực hiện hệ thống quản lý BSC
+ Các khác biệt và tương đồng của hệ thống quản lý BSC với các hệ thống quản lý hiệu quả công việc khác
+ Lợi ích của việc sử dụng hệ thống hệ thống quản lý BSC
- Sứ mệnh – Giá trị - Tầm nhìn
+ Sứ mệnh
+ Giá trị
+Tầm nhìn
- Kế hoạch chiến lược
+ Thế nào là kế hoạch chiến lược
+ Quy trình quản lý chiến lược
+ Phân tích chiến lược
+ Lựa chọn chiến lược
- Xây dựng Bản đồ Chiến lược
+ Tầm quan trọng của Bản đồ chiến lược
+ Phát triển các mục tiêu cho viễn cảnh về: Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển
- Thước đo, chỉ tiêu và sáng kiến
+ Giới thiệu các thước đo hiệu quả công việc
+ Các thước đo cho viễn cảnh về: Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển
+ Tiêu chuẩn cho việc lựa chọn các thước đo
+ Đặt điểm của các thước đo
+ Sử dụng chỉ tiêu của các thước đo
+ Sắp xếp và lựa chọn ưu tiên các sáng kiến
- Điển cứu (Case study): Xây dựng các thước đo, chỉ tiêu KPI
- Báo cáo kết quả BSC
+ Tự động hóa hệ thống BSC;
+ Quy trình truyền đạt hệ thống quản lý BSC
- Duy trì, phát triển hệ thống BSC
+ Quy trình duy trì và phát triển
+ Các yếu tố thành công và thất bại của việc xây dựng hệ thống BSC

Khóa học Chiến lược công ty, Quản trị chiến lược, Kế hoạch chiến lược, Chiến lược công ty, Quy trình quản lý chiến lược, Chiến lược kinh doanh