Six Sigma Green Belt - Six Sigma Đai Xanh

Giới Thiệu Khóa Học SSGB

Khóa học Six Sigma đai xanh gồm 5 ngày training và 2 ngày thực hành để lấy giấy chứng nhận Six Sigma đai xanh. Chương trình học sẽ giúp học viên hiểu và ứng dụng phương pháp Six Sigma cải tiến vào nội bộ thông qua những dự án độc lập và hỗ trợ Six Sigma đai đen trong những dự án lớn. Ngoài ra, khóa học còn giúp học viên quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Mục tiêu học tập:

• Tích lũy kiến thức bao quát về Six Sigma và khả năng áp dụng vào các hoạt động của doanh nghiệp
• Hiểu được phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kĩ thuật cải tiến quy trình trong từng giai đoạn dự án và làm sao thực hiện hiệu quả nhất
• Biết được cách phát triển Project Charter thành công trong bất cứ dự án cải tiến nào
• Biết được cách review dự án, phân tích các báo cáo của dự án, hoạt động đội nhóm, hiệu quả và kết quả
• Đóng góp vào sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Đối Tượng Tham Gia

• Quản lý
• Internal Consultant
• Giám đốc dự án
• Change Agents
• Nhóm trưởng và thành viên có liên quan đến những dự án Six Sigma

Thời Lượng

5 ngày

Nội Dung Khóa Học SSGB

 Ngày 1

• Tổng quan
• Giới thiệu Six Sigma

+ Khái niệm cơ bản
+ Tầm quan trọng và lợi ích

• Tổng quan về phương pháp DMAIC
• Giai đoạn Nhận diện:

+ Quy trình cơ bản
+ Khái niệm và định nghĩa cơ bản về dự án
+ Project & Team Charter
+ Kênh giao tiếp
+ Yêu cầu của khách hàng

•  Chuyển đổi nhu cầu của khách hàng thành những yêu cầu cụ thể

Ngày 2:

• Ôn lại nội dung ngày 1
• Giai đoạn Đo lường:

+ Cơ bản về Đo lường quá trình
+ Thu thập dữ liệu – Vấn đề cơ bản, Khái niệm và Công cụ
+ Phân tích dữ liệu:
Lý thuyết thống kê
Giới thiệu Minitab
Xác định mô hình mẫu – Thời gian phụ thuộc và Thời gian độc lập
Phân tích quy trình – Kiểm soát và Khả năng
Tính toán Sigma
Thảo luận (1-1 với giảng viên)

Ngày 3:

• Ôn lại nội dung ngày 2
• Giai đoạn Phân tích:

+ Phân tích dữ liệu và quá trình
+ Phân đoạn và phân tầng dữ liệu

• Công cụ phân tích:

+ Nhận diện nguyên nhân gốc rễ
+ Giải quyết vấn đề
+ Ứng dụng kĩ thuật

• Thành lập nhóm Dự án
• Thảo luận (1-1 với giảng viên)

Ngày 4:

• Ôn lại nội dung ngày 3
• Giai đoạn Cải tiến:

+ Kĩ năng tổ chức và cơ bản của việc đưa ra quyết định
+ Tìm kiếm giải pháp:
Brainstorming
Đưa ra các ý kiến và chọn lựa giải pháp
 FMEA
Chống sai sót
Thiết kế thử nghiệm
+ Thực hiện giải pháp
+ Thảo luận (1-1 với giảng viên)

Ngày 5:

• Ôn lại nội dung ngày 4
• Giai đoạn Kiểm soát:

+ Xem lại và đo lường hoạt động của dự án
+ Tiêu chí đo lường và KPIs
+ Giám sát và kiểm soát
+  Viết quy trình và giao tiếp
Phát triển kế hoạch kiểm soát quá trình
+ Thuyết trình dự án ngắn gọn và những bài học rút ra
Thi kết thúc khóa

Ưu Đãi Chung

Liên hệ để nhận được ưu đãi hấp dẫn

Six Sigma đai xanh, Six Sigma Green Belt, Phương pháp Six Sigma, Phương pháp DMAIC, Đào tạo Six Sigma đai xanh