Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp - Project Management Professional (PMP)
Giới Thiệu Khóa Học PMP
Chương trình trong 4 ngày nhằm mục tiêu giúp học viên đạt được chứng chỉ PMP của Học viện PMI – Hoa Kỳ, đáp ứng điều kiện tiên quyết 35 giờ đào tạo của Học viện chính thức về quản trị dự án của Hoa Kì (PMI- USA). Khóa học được thiết kế để phát triển kiến thức nền tảng về quản lý dự án hiệu quả, theo chuẩn kiến thức và nhóm quy trình trong khuôn khổ PMI, được công bố trong tài liệu PMBOK tái bản lần thứ 5. Trọn bộ bao gồm các câu hỏi theo từng nhóm kiến thức và các quá trình được thảo luận chi tiết.
Kết thúc khóa học, học viên đủ khả năng để :
- Thiết lập vốn từ vựng thông dụng và hiểu biết về những khái niệm cơ bản về Quản trị dự án (như hướng dẫn trong cuốn PMBOK), quản lý dự án, các bên liên quan, giá trị thu được, kỹ thuật lập kế hoạch và trách nhiệm, năng lực của người quản lý dự án.
- Mô tả mục đích, inputs và output của các quy trình trong mỗi năm nhóm quy trình: Khởi tạo, lập kế hoạch, thi công/thực hiện, giám sát, kiểm soát, thanh lý.
- Xác định 9 lĩnh vực kiến thức về quản trị dự án và giải thích mối quan hệ của các nhóm quy trình, lĩnh vực hiểu biết, các cụm dự án, giai đoạn của dự án và vòng đời sản phẩm.
- Hiểu được tầm quan trọng của điều lệ dự án, phạm vi báo cáo, phân nhóm công việc (WBS), ma trận trách nhiệm, xây dựng hệ thống, CPM.
- Am hiểu về những hoạt động, công cụ, kỹ thuật cần thiết trong mỗi cụm dự án và hiểu về đặc điểm kỳ thi PMP
- Hiểu, ghi nhận và đánh giá cao tầm quan trọng của quản trị rủi ro, quản lý thu mua và quản trị nguồn nhân lực.
Đối Tượng Tham Gia
Những ai muốn có kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp
Thời Lượng
4 ngày
Nội Dung Khóa Học PMP
Ngày 1:
- Giới thiệu : Học viên & giảng viên
- Mục tiêu của chương trình học
- Thông tin tóm tắt về những thủ tục PMI và kỳ thi PMP
- Dự án là gì? Quản lý dự án là gì?
- Tại sao lại lập dự án? Tại sao lại thiết kế bối cảnh dự án
- Dự án và các hoạt động của dự án
- Quản lý dự án làm công việc gì?
- Các giai đoạn của dự án, dự án, vòng đời sản phẩm
- Lĩnh vực hiểu biết PMBOK và các nhóm quy trình
- Phát triển quy trình điều lệ dự án
- Phương pháp lựa chọn dự án
- Phát triển quy trình sơ bộ về phạm vi dự án
- Quy trình lập kế hoạch phạm vi dự án
- Quy trình xác định phạm vi dự án
- Tạo bảng phân nhóm công việc - WBS
- Xác định quy trình kiểm định
- Xác định quy trình điều khiển
- Quản lý đánh giá quy mô
Ngày 2:
- Quy trình mô tả hoạt động
- Quy trình sắp xếp hoạt động
- Quy trình dự toán nguồn lực hoạt động
- Quy trình dự toán thời gian hoạt động
- Lên lịch triển khai quy trình phát triển
- Lên lịch triển khai quy trình điểu khiển
- Phạm vi câu hỏi và thời gian
- Quy trình dự toán chi phí
- Quy trình lập ngân sách chi phí
- Quy trình kiểm soát chi phí
- Quản trị giá trị thu được
- Quy trình lên kế hoạch chất lượng
- Quy trình thực hiện đảm bảo chất lượng
- Thực hiện Quy trình kiểm soát chất lượng, chi phí
Ngày 3:
- Quy trình lập kế hoạch truyền thông
- Quy trình phân bố thông tin
- Quy trình báo cáo hiệu suất công việc
- Quy trình quản lý các bên liên quan
- Quy trình thu mua và mua lại
- Quy trình lên kế hoạch ký kết hợp đồng
- Quy trình phản hồi những yêu cầu từ các nhà cung cấp
- Quy trình lựa chọn nhà cung cấp
- Quy trình điều hành việc thực hiện hợp đồng
- Quy trình thanh lý hợp đồng
- Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực
- Quy trình thành lập nhóm dự án
- Quy trình phát triển nhóm dự án
- Quy trình quản lý nhóm dự án
- Tác động từ phía tổ chức
- Chất vấn, đối thoại , quản lý sản phẩm, nguồn nhân lực.
Ngày 4:
- Quy trình kế hoạch Quản trị rủi ro
- Quy trình nhận diện rủi ro
- Quy trình phân tích rủi ro về chất lượng
- Quy trình phân tích rủi ro về số lượng
- Quy trình kế hoạch ứng phó khi xảy ra rủi ro
- Quy trình giám sát và kiểm soát rủi ro
- Quy trình phát triển kế hoạch quản lý dự án
- Quy trình chỉ đạo, quản lý thực hiện dự án
- Quy trình theo dõi và kiểm soát dự án
- Quy trình kiểm soát những thay đổi mang tính dây chuyền
- Quy trình thanh lý dự án
- Câu hỏi về Rủi ro và tích hợp
- Câu hỏi thảo luận
- Học viên tổng hợp những gì đã học trong PMBOK
- Đánh giá cuối cùng
Ưu Đãi Chung
Ưu đãi hấp dẫn khi đăng ký sớm (trước 2 tuần), đăng ký theo nhóm hoặc là học viên cũ của ECCI Việt Nam
Nhanh chóng liên hệ với chúng tôi ngay để nhận được ưu đãi tốt nhất!
390 Hoàng Văn Thụ, F4, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
Người liên hệ: Trâm Nguyễn
Điện thoại: 08 6263 3303
Website: www.ecci.com.vn - Email: vn.marketing@eccinternational.com
ECCI Vietnam is sub-company of ECC International multinational company has head quarter in Manila, Philippines and other offices in Malaysia, Singapore, China, Indonesia and India.
ECCI Viet Nam had established in 2007 and officially provided training sevice in 2010. We have focused on bringing value to our clients through two main services of improvement process, solutions training and consulting.
Until 2015, we have provived more than 200 training courses with many different topics and trained for over 1000 trainees of which 90% are key members or top managers of the companies; successfully organized many meetings, workshops & consulted for more 30 projects (each project expanded from 01 to 02 years)
We now have more over 400 customers, including leading enterprises in various industries such as IT, Energy, Banking, Manufacturing, etc.
Our mission is to help companies achieve performance excellence by assisting them implement management systems and international standards/ best practices.
Tranning:
APEX Global (The Academy for Professional Excellence), is the learning solutions arms of ECCI focused on providing professional development services which include Trainings, Conferences, Managed Services and Learning on Demand products. APEX Global stands alongside with ECCI in its mission to drive excellence.
We provided more than 400 training courses to help key members of companies to develop their practical skills by combining cultural and our modern teaching methods.
Consulting:
We bring efficient approach method with the best standards to help organizations and enterprises:
• Improve the core major, bring comprehensive value for business
• Implement management systems to improve business processes.
• Establish sustainable development of enterprises.
• Develop strategic and IT consultancy .
ECCI Viet Nam was selected by the Ministry of Information and Communications of Vietnam (MIC) to provide advisory services to over 30 software enterprises to help them achieve CMMI ML 3 and 5 or a quality management certification. Up to now, there are more than 20 corporates CMMI certified, including such names as: CMC, VDC, VNPT, TVE, Lac Viet, FPT Information System, Robert Bosch Vietnam ...
Học phí
- 7.900.000 VNĐ
Ngày khai giảng
- Liên hệ
Địa điểm học
Ngành nghề đào tạo
Lượt xem
- 978
