Bí Quyết Tuyển Dụng, Bổ Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Giới Thiệu Khóa Học Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Để phát huy nguồn nhân lực giỏi đem lại thành công trong hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản lí nhân sự phải nhận thức được vai trò của chiến lược tuyển dụng và đào tạo. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp Nhật Bản luôn nỗ lực sáng tạo, phát triển các kĩ năng tuyển dụng và quản lý nhân lực cũng như đánh giá nhân viên, tạo động lực để công ty phát triển bền vững. Những chia sẻ của chuyên gia Nhật Bản với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lí nguồn nhân lực sẽ giúp Quý vị hiểu thêm về bí quyết tuyển dụng và bổ dụng nhân sự của Nhật Bản để từ đó có thể giúp cho doanh nghiệp hoạch định chiến lược nhân sự một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

Đối Tượng Tham Gia

- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Quản trị viên cấp cao
- Giám đốc Nhân sự, trưởng phó phòng nhân sự
- Các nhà quản lý trong đội ngũ cán bộ nguồn cho vị trí CPO trong doanh nghiệp.
- Nhân viên bộ phận hành chính nhân sự

Thời Lượng

5 buổi

Nội Dung Khóa Học Phát Triển Nguồn Nhân Lực

- Tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực mang tính chiến lược (SHRM)
+ Vai trò của việc quản lý nguồn nhân lực mang tính chiến lược trong cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp
+ Tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực mang tính chiến lược
+ Quy trình tuyển dụng: Kết hợp phân tích nhu cầu về nhân sự và tuyển dụng nhân viên mới; Định nghĩa và mô tả công việc; Tuyển được nhân sự có năng lực giỏi; Cách viết thông báo tuyển dụng; Cách sử dụng các kênh truyền thông phục vụ cho việc tuyển dụng nhiều dạng nhân sự
- Thực hành: Phân tích khoảng cách, mô tả công việc, thông báo tuyển dụng, giới thiệu công ty
- Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá tuyển dụng
+ Thiết kế bài kiểm tra tuyển dụng: Cách lập bài test đánh giá; Phương pháp kiểm tra ứng với từng đối tượng (Quản lý cấp cao, trung, nhân viên, công nhân)
+ Kỹ năng phỏng vấn: Kỹ năng giao tiếp; Cơ hội của makerting nội bộ
+ Thời điểm quyết định tuyển dụng thông qua truyền thông: Xác nhận tiêu chuẩn đánh giá; Giải thích về phúc lợi, bồi thường
- Thực hành: Triển khai bài test tuyển dụng, nhập vai thực hiện buổi phỏng vấn
- Bổ dụng và đào tạo
+ Định hướng cho nhân viên mới: Nội dung chương trình định hướng; Huấn luyện đào tạo OJT và tư vấn
+ Phát triển nguồn nhân lực: Bổ nhiệm và thay đổi; Chương trình đào tạo; Đánh giá nhân sự
+ Duy trì: Sự hài lòng trong công việc, động lực, lòng trung thành; Phát triển sự nghiệp
- Thực hành:
+ Triển khai chương trình định hướng
+ Thiết lập bảng đánh giá nhân sự, chương trình phát triển sự nghiệp

Bí quyết tuyển dụng, Bí quyết bổ dụng, Bí quyết đào tạo nhân lực, Phát triển nguồn nhân lực