CPIM Học Phần 1: Basics of Supply Chain Management
Giới Thiệu Khóa Học CPIM Module 1
Học Quản Trị Chuỗi Cung Ứng với chương trình tiêu chuẩn quốc tế của APICS
Theo báo cáo của các chuyên gia chuỗi cung ứng, điều hành, cải thiện chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí điều hành, sản xuất. 51% ý kiến khảo sát cho rằng việc cải tiến chuỗi cung ứng là rất quan trọng, 37% lựa chọn quan trọng và 83% cho rằng một chuỗi cung ứng xuất sắc sẽ nâng cao giá trị khách hàng, tăng giá trị dịch vụ. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp hiện nay đang cố gắng cải tiến chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu chi phí điều hành, tăng lợi thế cạnh tranh với các công ty đối thủ.
Là đối tác chính thức của APICS tại Việt Nam từ 2010, CEL Consulting mang các chương trình đào tạo CPIM và CSCP vào Việt Nam với niềm tin đào tạo và phát triển nhân lực sẽ đem lại giá trị hữu hình cho việc phát triển doanh nghiệp.
Để vận hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hiệu quả, khoảng 54% chuyên gia cho rằng có kinh nghiệm chuyên môn trong ngành công nghiệp là một lợi thế và hơn 40% chuyên gia đều đồng tình rằng bên cạnh việc có kinh nghiệm chuyên môn thì bằng cấp của APICS hay ISM cũng quan trọng không kém trong việc đánh giá, phát triển nguồn lực
Chương trình CPIM học phần 1 – Basics of Supply Chain Management mang đến những kiến thức ở mức tổng thể và cơ bản nhất về “chuỗi cung ứng”, giúp học viên hiểu đúng và hệ thống hoá tất cả các khái niệm về cung ứng. Chương trình học phù hợp với tất cả các bộ phận trong công ty, giúp các phòng ban có chung một ngôn ngữ khi vận hành.
Đối Tượng Tham Gia
- Làm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, Logistics
- Giám đốc, quản lý, chuyên viên phòng sản xuất
- Người đi làm có nhu cầu tìm hiều thêm về ngành Chuỗi Cung Ứng
Thời Lượng
4 ngày
18,19, 25,26 tháng 3 năm 2016
Nội Dung Khóa Học CPIM Module 1
- Introduction to Manufacturing
- Production Environment and Process Choices
- The Manufacturing Supply Chain
- Manufacturing Planning and Control
- From MRP to ERP
- Impact of New Systems and Philosophies
- Demand Management Processes
- Characteristics of Demand
- Forecasting
- Forecasting Techniques
- Tracking the Forecast
- Master Planning
- S&OP and Production Planning
- Master Production Schedule
- Master Scheduling and Sales
- Material Requirements Planning Environment
- Bill of material
- Material Requirements planning Logic
- Using and Managing the Priority Plan
- Introduction
- Capacity Management
- Capacity Requirements Planning
- Production Activity Control
- Scheduling
- Implementation
- Control
- Introduction to Inventory
- Aggregate Inventory Management
- Inventory Costs
- Financial Statements and Inventory
- Order Quantities
- Independent Demand Ordering Systems
- ABC Inventory Control
- Auditing Inventory Records
- Purchasing
- Purchasing Activities and Participants
- Physical Distribution
- Distribution Inventory
- Transportation
- Warehousing
- Productivity and Quality Systems
- Focus on the Customer
- Lean/ Just-In-Time
- Quality Management Systems
- Introduction to “Theory of Constraints”
- General Applications
- “Wiki” Review Activity
Ưu Đãi Chung
Giảm 200 USD cho đăng ký và đóng tiền trước ngày học.
chuỗi cung ứng, phát triển nhân lực, vận hành chuỗi cung ứng, CEL Consulting, Quản trị chuỗi cung ứng
49 Bùi Đình Túy, phường 24, quận Bình Thạnh,
Người liên hệ: Bảo Trân
Điện thoại: 0977023441
Website: http://www.cel-consulting.com - Email: tran.le@cel-consulting.com
What is a CEL consultant?
CEL Consultants give our clients access to a deep levels of expertise combined with the ability to make things happen. For most of companies this combination would be difficult or too costly for them to retain in-house.
Consulting in Supply Chain & operation is a project based work which implies the design of a new system, the research on a specific market or the improvement a given organization.
In CEL, the consultant is a professional with 3 parts:
- The Facilitator
- The Expert
- The Business Developer
The expert grows with years of experience on numerous projects, while the facilitator can express itself with the help of active, creative and rigorous personality from the early stage of its career. The facilitator helps the things to happen, whereas the Expert identifies the right thing to do. Both progressively develop within the consultant, always aiming at client satisfaction. The 3rd part of a consultant is the Business Developer. He/she continuously strives for generating new projects, attracting new clients, developing new services or communicates about the CEL capabilities. For this particular part, the technical skills is not the biggest asset, the capacity of developing relationships is.
Benefits
Whether you are at a junior position supporting the project manager or at more senior responsibility, directly in charge of the result, doing consulting is a unique opportunity to learn faster and wider. The feeling of achievement is really intense since it is a constant focus on having things done until results are significant and sustainable. It requires both technical understanding and fine human approach as client’s team is most of the time very demanding and not easy to handle. Changing staff working environment to better without the use of authority is the main challenge. It requires a strong empathy and capacity of persuasion.
The consultant listens, understands, thinks, convinces and acts.
At CEL, you’ll be able to enjoy open discussions among your colleagues and your boss. It’s valuable to us that you can share your opinions, your ideas for continuous improvement of the company and the team members.
- » Xem thêm
The behaviors we promote are:- Result-oriented
- Creative & Proactive
- Succeed together
- Trustworthy
- Listen then Understand
- Honest
- Straight to the point
- Continuously learning
Học phí
- 1.250 USD
Ngày khai giảng
- Liên hệ
Địa điểm học
Ngành nghề đào tạo
Lượt xem
- 2672
