Kỹ Năng Giao Quyền Hiệu Quả

Giới Thiệu Khóa Học Kỹ Năng Giao Quyền Hiệu Quả

Giao quyền hiệu quả cho nhân viên đóng vai trò rất quan trọng cho sự tăng trưởng và phát triển của công ty cũng như sự thành công của đội ngũ nhân viên. Chương trình đào tạo Kỹ Năng Giao Quyền Hiệu Quả (Effective Delegation Skill) là một chương trình huấn luyện được thiết kế nhằm cung cấp cho cấp quản lý cấp trung những kỹ năng giao việc và ủy thác công việc hiệu quả cho nhân viên tại tổ chức.

Đối Tượng Tham Gia

Nhân viên, quản lý các công ty, doanh nghiệp.

Thời Lượng

1-2 ngày

Nội Dung Khóa Học Kỹ Năng Giao Quyền Hiệu Quả

Phần 1: Hiểu Bản Thân
- Nhận thức về giao quyền
+ Thảo luận về giao việc và ủy quyền
+ Giao việc và phân quyền là gì?
+ Lợi ích của giao quyền
+ Hiểu lầm về giao quyền
+ Các cấp độ về giao quyền
- Tư duy và nhận thức về giao quyền và quản lý công việc của nhân viên
+ Nhiệm vụ của người quản lý
+ Khái quát về công việc của người quản lý
+ Thách thức của người quản lý
+ Các phương pháp quản lý
+ Các phong cách quản lý
Phần 2: Hiểu Công Việc
- Thiết lập mục tiêu công việc
+ Mục tiêu SMART
- Phân tích công việc
+ Mô hình 5W – 1 H – 2 C
- Xác định nguồn lực thực hiện
+ Mô hình 5 M
Phần 3: Hiểu Nhân Viên
- Nhận thức khi lựa chọn nhân viên
+ Các yếu tố khi lựa chọn nhân viên
+ Mô hình DISC
- Đánh giá các mẫu làm việc của nhân viên trước khi giao việc
+ Phân tích các mẫu làm việc 20-60-20
+ Đánh giá – phân loại nhân viên
Phần 4: Đào Tạo – Kèm Cặp Nhân Viên
- Đào tạo + Kèm cặp nhân viên
+ Phân biệt Đào tạo – Kèm cặp
+ Các bước thực hiện
+ Mô hình EDAC trong kèm cặp nhân viên
+ Công cụ 4Ps
Phần 5: Giám Sát Và Đánh Giá Nhân Viên
- Nhận thức về Giám sát
+ Giám sát cái gì?
+ Giám sát ở đâu?
+ Giám sát như thế nào?
- Giao quyền theo quá trình phát triển của nhân viên
+ Các giai đoạn phát triển của nhân viên
+ Giao quyền theo quá trình phát triển của nhân viên
- Đánh giá nhân viên
+ Công cụ FBI khi đánh giá nhân viên

Kỹ năng giao quyền hiệu quả, Kỹ năng tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Kỹ năng ra quyết định