Quản Lý Cấp Trung CMMP MASTER

Giới Thiệu Khóa Học

CMMP MASTER® - Chương trình Quản lý cấp trung theo chuẩn quốc tế
Đã qua thời nhà quản lý có thể thành công chỉ nhờ vào kinh nghiệm. Việc xây dựng một hệ thống quản lí theo chuẩn mực quốc tế để ứng dụng vào quy mô của doanh nghiệp đang là một đòi hỏi cấp bách. Thực tiễn các bài học thành công trên thế giới đều cho thấy, tổ chức càng lớn thì việc xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực toàn cầu càng phải được coi trọng. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức và áp dụng phù hợp các phương pháp quản trị theo chuẩn mực quốc tế sẽ giúp tổ chức đi đúng hướng, có chiến lược và hành động nhất quán, rõ ràng, đạt được mục tiêu một cách chủ động.

Tuy nhiên, làm thế nào để có thể sở hữu hệ thống kiến thức quản trị theo quẩn mực quốc tế? Theo TS.Quang Tùng Minh - Chủ Tịch Học viện FMIT, kinh nghiệm và cảm tính không thể giải quyết và đáp ứng được sự thay đổi và phức tạp của công việc hiện tại. “Chỉ có kiến thức chuẩn mực quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, sự thành công của các tập đoàn, và kinh nghiệm quốc tế sẽ giúp nhà quản lý tại Việt Nam có cách nhìn hệ thống, giải quyết vấn đề có trọng tâm, ra quyết định chính xác, tổ chức bộ máy hoạt động hiệu quả” - ông Minh nói.

Vì lẽ đó, FMIT đã xây dựng một chương trình đặc biệt tại Việt Nam dành cho các nhà quản lí, điều hành doanh nghiệp Việt: Chương trình Quản lý cấp trung - CMMP MASTER®. Đây là chương trình được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế của FMIT được công nhận và chuẩn hóa trên toàn cầu. Theo đó, các môn học trong Quản lý cấp trung - CMMP MASTER®là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT®, bao gồm: Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI; Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuẩn COSO; Quản trị chuỗi cung ứng chuẩn APICS; và nhiều tiêu chuẩn quản trị khác cần thiết để xây dựng một hệ thống quản lý có khả năng cạnh tranh toàn cầu.

Có thể nói, đào tạo qua thực hành chính là phương pháp nền tảng để các kiến thức chuẩn mực Quản lý cấp trung - CMMP MASTER®. Thông qua thực hành thực tế, phân tích tình huống hiện tại của doanh nghiệp và thực hành xây dựng hệ thống quản lý của doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ được làm quen với cách xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực, bỏ qua cách thực hiện theo kinh nghiệm và cảm tính, giúp hệ thống chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Một điều quan trọng là nhà quản lí có thể ứng dụng và “sửa sai”, điều chỉnh ngay cung cách quản trị cảm tính còn rơi rớt lại của mình trên cơ sở có sự chia sẻ, hỗ trợ của các nhà đào tạo Quản lý cấp trung - CMMP MASTER® từ FMIT. Cách đào tạo này giúp các nhà quản trị nhanh chóng thích ứng với “công nghệ” quản trị mới mà không bị bỡ ngỡ hay mất nhiều thời gian. FMIT đã triển khai đào tạo thành công Quản lý cấp trung - CMMP MASTER® tại các doanh nghiệp lớn như Tập đoàn Bảo Việt, VPBank, VIB, Sacombank, Tập đoàn Điện lực, Tổng công ty Dầu Khí, Panasonic, Ajinomoto, Ngân hàng Nhà nước, MobiFone, Sabeco, Viettel, Hoa Sen Group, Gameloft, Gmobile, v.v.

Đối Tượng Tham Gia

Đội ngũ quản lý cấp trung (Middle Managers - MM)/ Đội ngũ quản lý chức năng (Functional Managers - FM): Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ,… Các Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước; Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai; Quản lý Cấp Trung.

Thời Lượng

43 buổi

Nội Dung Khóa Học

Các môn học được xây dựng từ nền tảng các chương trình đào tạo theo chuẩn Quốc tế theo bản quyền của đối tác Quốc tế.

7 Môn học - 7 lĩnh vực kiến thức theo tiêu chuẩn toàn cầu hiện nay:

1. Lãnh đạo - Leadership insights®
Môn học nhằm phát triển năng lực lãnh đạo theo chiều sâu của người quản lý, tiếp cận theo phương pháp nâng cao năng lực lãnh đạo tiên tiến nhất. Leadership insights là môn học về phương pháp tạo đam mê và nhiệt huyết trong công việc cho những người hỗ trợ nhà quản lý. Quản lý cấp trung cần tiếp cận theo chiều sâu để thay đổi phong cách lãnh đạo khi làm việc với con người. Lãnh đạo khởi nguồn từ chiều sâu là phương pháp cần thiết trong quá trình làm việc với con người.

• Intrapersonal
• Interpersonal
• Lãnh đạo
• Động viên
• Networking
• Đàm phán
• Truyền thông
• Giải quyết xung đột
• Hiểu cá nhân và tương tác cá nhân
• Tương tác nhóm
• Quyền lực và ra quyết định.

2. Quản trị nhân sự
Tổ chức cần tạo ra một môi trường và hệ thống để quản lý những nhân sự trong toàn tổ chức. Việc thiết lập ra môi trường và hệ thống quản lý nhân sự chuyên nghiệp có tác động tích cực đến toàn bộ nhân viên và ảnh hưởng đến hoạt động của toàn tổ chức. Nhà quản lý cần nắm các nguyên tắc để xây dựng hệ thống quản lý nhân sự và triển khai thực tế dựa vào các chuẩn mực tốt nhất.

• Chiến lược nhân sự
• Chính sách nhân sự
• Tuyển dụng và lựa chọn
• Đánh giá nhân sự
• Đào tạo và phát triển nhân sự, lương thưởng
• Phân tích và thiết kế công việc
• Động viên và sự hài lòng
• Các công cụ quản lý nhân sự.

3. Quản trị tài chính
Môn học giúp các nhà quản lý có được kiến thức liên quan đến phân tích tài chính, các công cụ cần thiết để đánh giá và kiểm soát các quyết định đầu tư, triển khai các chiến lược tổ chức ở góc nhìn tài chính.

• Phân tích tài chính
• Giá trị tiền theo thời gian
• Công cụ phân tích tài chính
• Quyết định tài chính
• Cấu trúc tài chính
• Cổ phiếu, lợi tức
• Rủi ro tài chính
• Mô hình giá tài sản
• Chi phí vốn
• Đánh giá dòng tiền
• Kế hoạch tài chính.

4. Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®
Việc phối hợp giữa các phòng ban, các nguồn lực trong tổ chức, hoặc giữa tổ chức với các nguồn lực bên ngoài để thực hiện chiến lược đang là một trào lưu mới nhằm tạo ra giá trị mạnh mẽ hơn so với phương pháp quản trị theo phòng ban. Quản lý dự án là phương tiện không thể thiếu để hiện thực các chiến lược trên của tổ chức nhằm tạo đột phá, đổi mới. Quản trị dự án là khoa học quản trị của thế kỷ 21. Thành lập năm 1969, với hơn 40 năm và có mặt trên 185 quốc gia, PMI là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án. PMI đưa ra khung quản trị dự án theo chuẩn PMBOK 5th được mệnh danh là tiêu chuẩn phù hợp và thực tế nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án.

• Quy trình quản lý dự án,
• 10 lĩnh vực quản lý dự án,
• Quản lý công việc,
• Quản lý thời gian,
• Quản lý chi phí,
• Quản lý chất lượng,
• Quản lý nhân sự,
• Quản lý rủi ro,
• Quản lý truyền thông,
• Quản lý đấu thầu,
• Quản lý người liên quan,
• 517 công cụ quản lý dự án,
• 47 quy trình quản lý dự án.

5. Quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®
Khóa học giúp tổ chức tổng hợp các trường phái quản trị để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, sự minh bạch của các thông tin tài chính, và tuân thủ những quy định liên quan. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là môn học xây dựng hệ thống giúp tổ chức chủ động kiểm soát hơn là xử lý sự cố. Những tổ chức đã áp dụng các chuẩn mực quản trị như ISO, TQM,.. nhưng vẫn xuất hiện những điểm bất hợp lý và sự cố thì đây là môn học giúp tổ chức tổng hợp các tiêu chuẩn quản trị thành một hệ thống, triển khai quản trị rủi ro và kiểm soát giúp tạo sự nhất quán và hiệu quả trong quản lý. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là trào lưu quản trị hiện đại của nhiều tập đoàn trên thế giới và tại Việt Nam và cũng là yêu cầu bắt buộc theo Luật của một số ngành nghề như tổ chức tín dụng, ngân hàng…

• Quản trị rủi ro
• Rủi ro doanh nghiệp
• Các biện pháp kiểm soát
• Các thành phần hệ thống kiểm soát
• Viết quy trình SOP
• Thiết lập mục tiêu
• Kiểm soát môi trường
• Đánh giá rủi ro
• Thông tin và truyền thông
• Kiểm toán nội bộ
• Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Công cụ xây dựng hệ thống kiểm soát.

6. Quản trị chuỗi cung ứng chuẩn APICS
Đây là môn học mới nổi ở nhiều nước tiên tiến trên thế giới. Quản trị chuỗi cung ứng được sử dụng như là công cụ để phân tích tiếp cận vấn đề, đưa ra các giải pháp mang tính toàn diện, giải quyết các vấn đề phức tạp có liên hệ với nhiều bên liên quan. Môn học này không thể thiếu với các nhà quản lý phải đưa ra các quyết định và giải quyết các vấn đề trong ngữ cảnh đa chiều và nhiều ràng buộc trong nền kinh tế như hiện nay.

• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Thiết kế chuỗi cung ứng
• Hiện thực chuỗi cung ứng
• Kiểm soát chuỗi cung ứng
• Các công cụ quản lý chuỗi cung ứng
• Phân phối, quản lý kho
• Logistics
• ERP
• Công nghệ mới trong chuỗi cung ứng.

7. Cải tiến quy trình: Six Sigma, Lean Manufacturing, & change management
Môn học bao gồm các nguyên lý và thực tế cải tiến quy trình trên nền tảng phương pháp six sigma (giảm sai sót), Lean (tối ưu nguồn lực), quản trị sự thay đổi (tạo sự cam kết trong đội ngũ nhân sự) để đạt được quy trình tối ưu hướng đến khách hàng. Đây là môn học thiết thực nhằm nâng cao năng lực hệ thống của tổ chức, đảm bảo chất lượng, và tạo ra hiệu quả và hiệu suất trong tổ chức.

• Giới thiệu về process excellence (Introduction)
• Xác định phương pháp tiến hành (Define)
• Quản trị sự thay đổi (Change Acceleration)
• Đo và đánh giá (Measure)
• Tối ưu (Lean)
• Phân tích (Analyse)
• Cải tiến (Improve)
• Kiểm soát (Control)

Ưu Đãi Chung

Giảm 5% học phí khi đăng ký và đóng học phí trước ngày khai giảng ít nhất 1 tuần.

Khóa học quản lý cấp trung, Khóa học Quản lý cấp trung viện FMIT, Khóa học nâng cao năng lực quản lý cấp trung, Kỹ năng quản lý cấp trung, Quản Lý Cấp Trung CMMP MASTER