Để trở thành một giám đốc điều hành thành công thì cần nhiều hơn là chỉ có một sự hiểu biết thấu đáo về những gì quan trọng để chạy một tổ chức. Chức năng quản lý điều hành quan trọng như quản lý tài chính và nguồn nhân lực, kế hoạch chiến lược và ngân sách, và một bậc thầy của các chức năng liên quan, cụ thể như việc tuyển dụng thành viên và duy trì, vận động xây dựng pháp luật.
Nó cũng là sự thật khi mà một Giám đốc điều hành hiệu quả cần nhiều hơn chỉ là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Nhiều nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn đôi khi cũng thất bại bởi vì họ không có một nắm bắt tốt khi thực hiện. Jeffrey Finkle, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Hội đồng Phát triển Kinh tế Quốc tế (IEDC) là người đã làm chủ được khoa học và nghệ thuật của CEOship - sự kết hợp của kiến thức, kinh nghiệm và lãnh đạo có kết quả trong vài trò một giám đốc điều hành thực sự hiệu quả. Vậy những gì giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp, khi bạn đọc câu trả lời sâu sắc của mình, hãy xem xét làm thế nào bạn tiếp cận bảy chức năng cần thiết của một giám đốc điều hành và làm thế nào để dẫn dắt tổ chức có hiệu quả dưới đây.
1. Quản trị: Đóng vai trò hàng đầu như hội đồng quản trị phát triển năng lực lãnh đạo của mình và hỗ trợ điều hành mạnh mẽ để hội đồng quản trị như một toàn thể và các ủy ban thường trực của hội đồng quản trị.
2. Lập kế hoạch chiến lược: Làm việc chặt chẽ với Uỷ ban kế hoạch của hội đồng quản trị trong việc thiết kế và thực hiện một quá trình hoạch định chiến lược có liên quan đến hội đồng quản trị mạnh mẽ, sáng tạo và chủ động trong việc lập kế hoạch chế tác. Như vậy kết quả chính là tầm nhìn và nhiệm vụ báo cáo cập nhật, mục tiêu tăng trưởng và sáng kiến.
3. Lập kế hoạch hoạt động và phát triển ngân sách: Làm việc chặt chẽ với Uỷ ban kế hoạch của hội đồng quản trị trong việc thiết kế và thực hiện một quá trình chuẩn bị kế hoạch hoạt động và ngân sách có liên quan đến hội đồng quản trị sớm trong quá trình thiết lập các ưu tiên và mục tiêu hoạt động.
4. Quản lý hoạt động nội bộ: Đảm bảo rằng các nhân viên đủ điều kiện được thuê để thực hiện chức năng hành chính, hoạt động và giám sát tất cả các hoạt động nội bộ.
5. Hệ thống nội bộ phát triển: Đặt các hệ thống và quy trình hiệu quả tại chỗ ở các khu vực quan trọng như kế hoạch tài chính và quản lý, mua sắm, hợp đồng như thế nào.
6. Mối quan hệ các bên liên quan bên ngoài: Đại diện cho hiệp hội trong lĩnh vực ngoại giao bên ngoài và làm việc với các bên liên quan tổ chức quan trọng (một chức năng chia sẻ với hội đồng quản trị).
7. Lãnh đạo: Cảm hứng cam kết sứ mệnh liên kết giữa các thành viên và người lao động
Tất cả những tố chất và kỹ năng trên sẽ được trau dồi rèn luyện thông qua các Khóa học CEO chuyên nghiệp. Nơi bạn sẽ được lĩnh hội những kiến thức về kinh doanh, quản trị mới của thế giới để áp dụng và doanh nghiệp của chính bạn. Các trường Đào tạo Giám đốc điều hành sẽ giúp bạn hiện thực hóa kiến thức và kỹ năng trở thành CEO chuyên nghiệp.
Jenny Nguyễn (Theo Plotr)
Top Khóa Học Kinh tế - Quản lý
- Báo cáo thuế 50
- CCO - Giám đốc kinh doanh 34
- CEO - Giám đốc điều hành 74
- CFO - Giám đốc tài chính 27
- Chăm sóc khách hàng 77
- Chuyên viên nhân sự 49
- CIO - Lãnh đạo CNTT 13
- CMO - Giám đốc marketing 15
- CPO - Giám đốc nhân sự 25
- Đầu tư bất động sản 77
- Đầu tư chứng khoán 51
- Kế toán thực hành 129
- Kế toán thuế 130
- Kế toán trưởng 49
- Kiểm toán quốc tế 9
- Kỹ năng bán hàng 152
- Lean Six Sigma 10
- Logistic 46
- Marketing Manager 40
- Phân tích & Đầu tư tài chính 72
- Quản trị nhân lực - HRM 42
- Tài chính cho lãnh đạo 14
- 7 kỹ năng tuyệt vời để bắt đầu trở thành CEO
- Học Kế Toán Thuế ở đâu tốt nhất, ở đâu hiệu quả & uy tín?
- Tại sao phải nâng cao kỹ năng quản trị tài chính cho CEO?
- Bắt đầu với khóa học CEO để trở thành Giám đốc điều hành chuyên nghiệp
- Khóa học dành cho CEO - Giám đốc điều hành
- Các lớp học dành cho CEO chuyên nghiệp
- Chân dung của một CEO chuyên nghiệp cần những gì?
- Làm thế nào để trở thành CEO chuyên nghiệp
- Học CEO (Giám Đốc Điều Hành) ở đâu tốt nhất?
- Cải thiện khả năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo một cách nhanh chóng